慕天楠 杨沂东

摘要：根据《中长期铁路网规划》的真正实施，铁路建设项目的发展进度不断加快，铁路建设是一项重点施工任务，良好的施工合同管理可以保证施工项目能够按时按点的顺利完工。在此大背景下，本文先是分析了施工合同管理的优势，然后分析了施工合同管理所存在的劣势问题，最后分析了加强施工合同管理的措施方法，逐渐完善施工合同管理。

关键词：铁路工程; 合同管理; 问题;对策

项目的各项任务均基于合同管理，并连接了项目建设的每一个环节。这是动态且相对稳定和统一的管理形式。动态反映在项目进度，工地条件，政策和市场变化引起的价格波动中;固定是基于固定和统一的工作流程以及每个工作阶段的最终标准;合同是收入和项目成本的主要基础。合同管理企业实行分类和统一管理的准则，工业经济部根据合同的各个组成部分实行分类管理的原则，主要负责建设项目，建设合同，工作分配和分包商的专业管理。如果优化了合同管理，则会调整收入和支出，达到收支平衡。良好的合同管理可以减少项目的资源浪费并降低项目成本，并使项目获得更好的运营成果。

1铁路建设合同管理

1.1合约特征

合同管理是整个铁路项目从开始建设到最后竣工的一个连续过程。合同管理的质量直接影响项目的最终的投资成本和开工之前的预算之间的具体情况，尤其是在执行政策时。投资价值大的项目，即使偏差小也会导致较大的损失。……