摘要：由于建筑工程项目建设过程的特殊性，使得其管理工作相比于企业的运营更为复杂，在进行项目投融资、招标等各类决策、组织和实施项目规划的过程中，管理目标、内容会发生阶段性变化。本文基于对当前建筑工程管理状况的分析，探讨了在面临国际化竞争和市场越来越的高质量要求的背景下，如何合理运用先进的管理理念和技术、方法，完善现有管理机制，培育稳定和高水平的管理团队，实现对建筑工程建设的全过程控制。

关键词：管理状况;改进策略;全过程控制;建筑工程

相比于普通企业的运营和管理，建筑工程领域的产品--建筑的生产过程需要施工企业和勘察设计单位等多个相对独立的主体参与，分别在不同阶段介入到项目的规划设计以及施工当中，既依据相关法律法规和合同有着明确的分工，又需要发挥各自专业技术与资源优势，在共同完成建筑工程建设的过程中相互协同。因此建筑工程的管理面临异常复杂的组织协调、资源调配以及专业技术的应用。

一、建筑工程管理状况分析

（一）技术手段相对落后

由于建筑工程涉及到多个专业领域知识与技术的运用，而且需要就工程设计、招标等进行多项重大决策，在施工过程的管理中更是需要基于各方面信息的采集与分析，结合施工组织计划进行人力资源等生产要素的合理调度。所以建筑工程管理不仅需要有科学的理论支持，而且必须运用相应的技术手段，才能够对工程造价、原材料以及施工质量等实现有效控制。……