周国巍

摘 要：当前，我国装配式建筑工程项目管理中，普遍存在管理体制不健全、管理人员素质不足等问题，为提升项目管理水平，应完善行政管理体制，提升管理团队综合素质，加强施工现场设备管控力度。

关键词：装配式建筑;工程项目管理;存在问题;对策

装配式建筑是由预制部品部件直接在工地装配而成的建筑，是建筑行业现代化、工业化发展的产物，与传统建筑相比，具有施工机械化、自動化、流程化、标准化的特征，施工效率较高，受到了国家的大力支持[1]。当前，装配式建筑的生产、安装技术不断发展，机械自动化技术逐步普及，行业技术水平全面提升。但是，而与先进国家相比，我国装配式建筑发展水平仍然处于初级阶段，项目管理制度不健全，必须多加学习，借鉴国外优秀经验，构建符合我国国情的装配式建筑工程项目管理机制。

1.装配式建筑工程项目管理中存在的问题

1.1工程项目管理体制不健全

装配式建筑工程在生产、安装上都有着较高的技术要求，要想保障工程质量达标，就必须完善管理机构设置，健全工程项目管理制度，制定科学合理的施工计划，根据工程建设方案协调好工程构配件的生产、运输、储存、安装等环节的工作，确保生产资源得到合理高效利用，优化施工现场施工人员、机械设备配置，加强施工现场管控，确保各项工作高效、安全展开。现阶段，受到资金实力的制约，大部分装配式建筑工程项目在管理过程中，都缺乏健全的管理机制，而且人力资源严重不足，多部门合并，管理人员缺乏，一人身兼数职，导致管理工作执行受到影响，存在诸多漏洞与死角，埋下质量及安全隐患。……