刘冲

摘 要：随着财务管理职能的转变，企业对预算管理的工作要求不断提高，希望在日常预算管理的基础上，能够加强财务与工程业务的对接，预算管理能更好地融入业务。本文对工程企业实行全面预算管理的意义进行了简单概述，结合实际工作详细分析了工程企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，从如何强化预算归口管理、如何提升预算编制质量、如何提高预算执行准确性、如何加强预算与业务的衔接四个方面提出具有针对性的解决对策，旨在充分发挥全面预算管理职能，强化实际管控效果。

关键词：财务;全面预算;业务;管理

一、全面预算管理的意义

全面预算管理对于工程企业具有十分重要的意义。首先，全面预算基于业务发展需要，合理确定项目内容和实施方案，通过事前预测、事中控制、事后考核，将企业的经营业绩目标细化落实到各业务部门和各工程项目中，有利于提升企业的战略规划能力。其次，预算管理以营业成本控制为重点，不断强化成本精细化管理，能够降低企业运营各环节的成本费用，促使企业有效地完成年度经营目标，是提高企业经济效益的有效途径。再次，预算管理是对企业所有资源、所有活动的系统性整合，企业在预算管理过程中给予各职能部门一定授权，能够充分提升企业的资源配置效能，被授权单位对预算的执行、控制等承担相应的管理责任，有效降低了经营风险和财务风险。……