杨波涛

摘 要：2018年5月，国家国防科工局等8部门正式联合批复首家生产经营类军工技术专业科研院所转制为企业，标志着军工科研院所的转制工作已经迈入实施阶段，军工技术科研单位也非常需要紧紧抓住这个企业改制的机会，通过调整自身组织结构和提高财务管理工作水平，来获得稳定长期的发展。本文对军工科研单位改制进行探索，并以M军工科研院为例分析了军工科研单位改制后财务机制转型的主要措施，并提出了几点军工单位改制后财务管理机制转型的建议，目的在于借鉴先进的军工科研单位改制后的财务管理机制转型经验，提高军工科研单位改制后的财务管理水平。

关键词：军工科研单位;改制后;财务管理机制;转型

一、军工科研单位改制探索

军工科研单位改制的最终目标是建立现代企业制度，实质上是采用改制的方式，解决生产类军工科研单位产权单一、事企不分的矛盾，在积极引入不同资本的前提下，提升军工核心能力和水平。军工科研单位在完成改制之后，要坚持事企分开的基本原则，转变生产经营体制，在转制方式上主要包括以下两种：一种是整体转制为企业;另一种是部分或整体进入到其他企业。第一种代表军工科研单位通过转变体制，从原来的事业单位转变为军工企业，建立现代企业生产经营管理模式，军工科研单位完全转变成高科技类型的企业;第二种是将原来的军工科研单位部分或整体进入其他企业，这时军工科研单位就成为了企业内部的研究部门，能够实现对资源的合理配置，简化研发科研成果的中间环节，达到优势互补的经营目的。……