浅析工程变更对工程造价管理的影响

2020-10-21成珊珊毛世佳丁雪梅杜德权

青年生活 2020年22期

成珊珊毛世佳丁雪梅杜德权

摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程造价管理渐渐成为了工程项目管理的近乎最为重要的部分，而其中，工程变更更是导致造价管理产生变化的主要因素。在建设工程项目中，难以避免地会发生工程变更，若出现了工程变更，就会影响原本的施工运行，从而对已有的造价体系产生不可小觑的影响，使得造价管理难以控制。因此，在工程变更时，需要采取一定的措施，来加强工程造价管理。

关键词：工程造价管理;工程变更;影响因素

引言

在建设项目的施工中，由于设计方案的变更或发包人、承包人的各种问题，以及一些自然和不可抗力的客观因素，使实际施工情况往往与合同内容不符，导致工程变更。项目实施过程中存在诸多影响因素和较大的不确定性，使得项目处于动态变化之中。面对这些变化，必须采取相应的措施，即工程应变，一旦项目发生变化，必然会对项目的成本控制和管理产生一定的影响，项目变更管理对促进项目成本的有效控制和管理具有重要作用。

一、工程变更的含义及类型

（一）工程变更的含义

工程变更就是在工程项目施工过程中，需监理人发出变更指令进行的，对合同工作内容的更改、合同工程量的增加与减少、改变合同中任何工作的质量标准、工程的基线、标高、尺寸的更改及工程的时间顺序安排等在合同工作范围内的一系列更改。

（二）工程变更的类型

1.设计变更：由于勘测不符合要求或设计要求不符合以及未按照规定执行，造成的施工图和设计文件错误，引起工程设计文件内容、费用及工程量的变动，都归属于设计变更的范畴。设计变更一般分为重大设计变更与一般设计变更。重大设计变更主要是指在设计原则、工程规模、工程布局、建筑物主要结构形式等方面对施工工期、安全和效益产生重大影响的设计变更。一般来说，设计变更是工程变更，但不涉及设计原则，不影响安全或经济。

2.其他变更：在合同履行中发包单位根据工程实际对原设计的变动与项目的增减而引起的实质性变更。

二、工程变更产生的原因

导致工程变更主要有几个方面：

1.由于工程自然环境的变化或突发事故引起的不可避免的客观原因;

2.由于设计人员、监理、承包方事先未理解业主的意图或设计错误导致设计不合理或不符合现实;

3.由于勘察不全面，设计图纸不能匹配施工现场的，导致无法施工;

4.由于产生了一些新的技术与知识，有必要改变原有设计或施工方案计划的;

5.由于对工程量的计算出现失误或对工程量没有仔细核查，引起工程量误差。

三、工程变更对工程造价管理的影响

一般建设项目的特点：建设周期长、投资规模大等，因此项目的实际施工建设过程必然会发生变化，导致总投资成本的变化，特别是项目性质的变化，例如：由于招标文件或合同的增加所引起的类型和质量的变化将为大型工程项目的成本控制和管理带来更大的困难。工程变更通常发生在项目实施过程中，如果处理不当，会引起纠纷，不仅会损害发包人或承包人的利益，同时也会无法控制工程目标，导致工程造价的增加。因此，项目变更对项目成本管理的影响主要体现在以下几个方面：

1.工程的费用增加

在施工过程中，如果频繁出现工程变更，首先就会造成人工费的增加，在一定程度上增加了施工難度与施工工作量，就会造成人工成本费用的增加。而如果因为工程量计算错误，导致材料用量过大或过少，材料过多就会造成一定程度上的浪费，造成了工程费用的增加而在材料过少时，在缺少材料再次购买等待材料进场时，工人停工又会导致人工费用增加，若未能在规定时间内竣工，又增加了对相关业主进行赔偿的工程费用。

2.工程的建设周期增加

在建设项目施工时，进行了工程变更，影响了原有的工程计划工期，使得建设工程不能在规定时间内完成，以致延长工期。工程产生变更，工程量可能变大，许多建筑需要拆除重建，需要大量时间与材料，而材料不足够就会使得施工单位停工，其中也浪费掉大量时间，且若工程变更需要提高工程质量，就会一定程度降低工人的施工效率，延长工程建设周期。

3.工程的施工难度增加

在进行重大设计更改时，更改了技术问题等方面，这就意味着增加了工程的难度，对施工工人的技术也有一定的能力要求。而重新规划、设计，考虑解决技术问题，对设计方也增加了设计难度，造成施工难度。

四、工程变更对造价管理产生影响的解决措施

1.严格加强建设工程项目的管理，加强工程质量、进度各方面的控制，对图纸严格审查，设计完成后进行不断地完善和修改，仔细测量测算，进行多次验算，明确工程设计文件，一经批准，不得随意进行工程变更;

2.尽可能地在早期工程中进行工程变更，设计失误不可避免，除了尽量减少失误，更应该提早发现失误，在早期建设中更改，会减少工程变更对造价管理产生的影响，后期更改可能会造成巨大损失。

结束语

工程变更是项目的主要方面的影响成本管理、工程变更的原因不可避免的自然的客观因素，也有许多人为的错误，和成本管理的工程变更导致影响很多问题，但是我们可以采取相应的措施，避免或减少工程变更的影响，真正实现有效控制成本，提高经济效益。

参考文献

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