摘  要：全面改革的进一步深化发展背景下，为促进企业的可持续发展，这就需要企业在诸多方面进行优化管理，企业青年员工职业生涯管理规划是比较重要的，做好这一基础性工作才能真正为实际工作的良好推进起到积极作用。本文主要从理论层面就国企青年员工职业生涯管理的意义和问题加以阐述，然后就职业生涯管理措施详细探究。

关键词：国有企业;青年员工;职业生涯管理

引言

人力资源作为国有企业发展的重要促进力量，保障青年员工的良好发展，才能真正为提高国企市场竞争力起到积极促进作用。国企的青年员工是企业发展的重要促进力量，是重要的人才保障，从青年员工职业生涯的管理方面进行积极优化显得比较重要。

1.国企青年员工职业生涯管理的意义和问题

1.1国企青年员工职业生涯管理的意义

国企青年员工职业生涯规划，是企业和员工连接的重要纽带，做好青年员工职业生涯规划，才能为青年面员工的良好发展打下坚实基础，促进青年员工的良好发展，帮助青年员工认识自己并树立正确的发展目标[1]。

1.2国企青年员工职业生涯管理的问题

当下国企在青年员工职业生涯管理方面存在的问题是比较多样的，从以下几点就其问题加以阐述：

1.2.1职业生涯管理意识不强

国企青年员工在职业生涯管理工作的开展当中，由于管理者对青年员工职业生涯规划的意识不强，没有将其作为促进企业发展的重要促进力量，对职业生涯管理的内涵以及运作形式的了解并不多，从而影响了实际职业生涯管理的效果，这对提升企业综合发展水平有着很大的影响[2]。

1.2.2员工发展通道不畅

青年员工职业生涯管理工作的开展能够促进企业和员工的共同发展，是双赢的重要基础，青年员工职业生涯的规划下有助于调动员工的工作积极主动性，从整体上提升员工的发展动力，同时，为促进资源的合理化配置起到积极作用。但从实际现状来看，存在着员工发展通道不畅的问题，影响了员工工作积极性。

1.2.3绩效考核制度没有完善

青年员工在职业生涯的管理方面和绩效考核的制度有着紧密的联系，绩效考核是调动职业生涯管理规划的重要动力，如果没有在这一基础工作方面加强重视，这就必然会影响青年员工职业生涯管理工作的质量。绩效考核工作的开展需要有完善的制度作为支撑，激励员工在工作方面充满动力，为企业发展起到促进作用，而实际绩效考核制度的建设不完善，从而影响着实际职业生涯管理工作的良好发展[3]。

2.国企青年员工职业生涯管理的措施

国有企业青年员工在职业生涯管理工作的实际推进过程中，需要从不同的角度进行考虑优化，以下几点需要加强重视：

2.1员工为主体开展管理工作

国有企业的良好发展需要有青年员工作为支撑，为青年员工职业生涯规划进行指导和管理，保障青年员工能够在实际发展过程中有更大的进步，从整体上促进青年员工的良好发展。企业管理者要注重在职业生涯规划方面的知识方法进行学习，及时转变思想观念，将青年员工职业生涯管理作为促进企业发展的重要工作，从思想观念的基础层面进行强化，探索和国有企业发展相适应的管理方法[4]。另外，要注重职业生涯管理机构的建立，为实际工作的开展提供保障，企业可聘请专业化以及经验丰富的人力资源管理人才，为企业青年员工职业生涯规划工作的良好推进起到积极促进作用，从这些层面得以强化，才能有助于青年员工职业生涯管理工作的良好推进。

2.2提高职业生涯管理质量

国有企业青年员工职业生涯管理工作中，需要从多角度进行考虑，青年员工自身要对自己有一个合理客观的评估，企业可通过培训工作的开展促进员工能对自身所擅长的内容以及基础的内容有深刻的了解认识，结合员工自身的性格特征进行展开分析，让员工对自己的优势以及不足之处进行了解，从而才能结合评估的结果来制定相应职业生涯规划[5]。目标设定中分管上级部门要注重引导青年员工制定和实际相符合的目标，将职业发展的目标加以科学化的制定，和青年员工的实际发展状况进行紧密结合起来，从而才能真正为青年员工的良好发展打下坚实基础。青年员工的上级要发挥积极作用，结合员工的表现来提出相应的发展建议，从而帮助青年员工能够制定合理的可操作的职业生涯目标。

2.3注重青年员工职业发展通道的畅通

国有企业的实际发展过程中，青年员工职业生涯管理工作的开展中，相关管理人员要充分注重和員工岗位专长相结合，对青年员工的工作积极性调动起来，对于各类别以及各层次能力员工提供晋升以及发展的空间。对此，企业可通过采用公开竞聘上岗的方式，对各岗位定期轮换，这样就能有助于对各类型人员提供和自身发展相适应的渠道，调动员工工作的积极性。

2.4注重绩效考核制度的完善建立

要注重绩效评价制度的完善建立方面加强重视，国企单位要注重对青年员工做好绩效评价的各项工作，对员工职业能力以及工作岗位等进行相应的评价考核，从这些基础层面得到了强化和完善，才能有助于调动员工工作积极主动性。另外，要注重对于青年员工选择的职业通道当中没有晋升的要能结合员工发展状况，和员工兴趣等相结合允许员工在各通道当中实施转变，注重从复合型人才的发展方面加强重视，促进员工能从中对自我发展能力有所认识。

3.结语

综上，国企员工职业生涯管理工作的开展当中，要充分注重从多角度进行优化，保障各项管理工作的良好推进，只有从这些基础层面得到了强化，才能有助于促进青年员工的良好发展。通过上文中对青年员工职业生涯管理的探究，这对企业员工良好发展能够起到积极促进作用。

参考文献

[1]  梁厚悦.推行国有企业员工职业生涯管理，成就员工和企业的共同发展[J].现代经济信息，2019（15）：55.

[2]  张克磊.国有企业员工职业生涯管理浅析[J].人力资源管理，2019（04）：91.

[3]  黄剑兰.国有企业员工职业生涯规划与管理研究[J].人力资源管理，2019（09）：138-139.

[4]  李晓冬.浅谈国有企业员工职业生涯规划管理[J].知识经济，2019（01）：122.

[5]  蔡磊，陈熙秋.电力企业青年员工职业生涯发展规划管理[J].中国电力教育，2019（21）：8-10.

作者简介：郑秋玥，（1989-8），女，重庆石柱，大学本科，管理学学士，政工师，研究方向：政工类、共青团和青年工作类。