郑琳

摘要：随着国家一带一路的政策的颁布和执行，使我国的基础设施行业有了前所未有的发展机遇，一带一路沿线城市都在大力发展基础设施，而随之的勘察设计基础设施的设计公司也在扩大。在设计工作中，设计公司经济成本管理工作也受到越来越多的重视。本文主要针对市场经济下设计公司经济成本管理问题进行分析探讨，并提出相关的策略，如加强设计经济成本管理人员和设计师的人才培训、建立完善的经济成本管理制度等，以期推动更多的设计公司健康发展。

关键词：设计公司;经济成本管理;问题;策略

近几年，随着建筑设计行业的竞争发展越来越激烈，设计经济成本管理和控制也受到了设计管理者的重视，设计经济成本的管理能够帮助设计公司获得更好的经济效益，保证公司的长远发展和核心竞争力，从而提升设计公司的品牌形象和可持续发展。

1 在市场经济下设计公司经济成本管理存在的问题

1.1 设计管理人员及设计师对设计公司经济成本工作不够重视

公司管理人员和设计人员在工作过程中，对于设计流程、成本控制等等的管理上不够科学严谨和设计人员在设计时间节点上把控不够科学，从而导致了设计成本超出预算范围、无法控制的情况发生。这些情况发生的主要原因就是管理人员对于设计公司经济成本管理工作不够重视，设计工作人员在工作时，往往注重设计的设计……