摘要：EPC模式下，总承包项目需承担项目全部风险。包括物价波动、汇率变化、可研设计文件不准确、项目所在国政局动荡、合同文本存在漏洞等风险，这些风险均可能导致项目成本增加甚至项目失败。本文对加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平进行分析，以供参考。

关键词：合同管理;EPC项目;研究

国内建筑市场日趋饱和的背景下，拓展海外市场，参与国际工程项目承包成为各建筑企业的战略优先选择。然而，建筑企业到新的国外市场存在水土不服的情况，国际工程存在着一系列的风险。这就需要各企业有较强的合同风险管理能力，比如在合同签订前制定有效的合同风险预防措施，合同执行过程中强化合同管理，严格把控各环节，确保工程顺利进行，以保障企业利益。

1 EPC项目合同管理

EPC项目凭借其自身的设计基础，在与其他项目进行比较时占有较大的优势。同时EPC项目在开展过程中还可以采用三位一体的方式即设计、采购和施工为一体的方式，在进行项目开展过程中能大大提高整个项目的效率和质量。因此针对EPC项目的这一个特点，在进行EPC项目的合同制定时，会在项目进展过程中后去出现多种不同的合同。并且由于设计、采购和施工作为整个EPC项目的开展过程中不可或缺的环节，这就需要相关承包企业在进行EPC项目合同制定时，严格把控合同的细则，在对质量问题的合同细则制定时，要做到高标准、严要求。

2 EPC合同管理存在的问题