何成

摘要：随着社会现代化的不断发展，民营企业为市场的发展提供了源源不断的动力，如何提升人力资源管理水平从而助力于民营企业的可持续发展成为了当前企业经营管理者需要关注的热点问题之一。人力资源激励管理的目标在于通过激励性的政策进一步改善员工的求心力和团结，解决民营企业经营上的人力资源障碍问题，促进民营企业的健康发展。本文论述了人力资源激励管理对于民营企业发展的重要价值，并在此基础上阐述了民营企业人力资源激励管理问题及对策，希望能够梳理和分析民营企业人力资源激励管理的工作重点和意义，提升民营企业的市场核心竞争软实力。

关键词：民营企业;人力资源激励管理;问题及对策

随着我国经济发展迈入新常态，民营企业所面临的市场竞争环境变得越发的恶劣，由于无序化的经营管理使得民营企业普遍陷入“任人唯亲”等负面问题中，归根结底在于“人”的管理的不到位，能否在民营企业的长远发展上达成共识关键在于人力资源激励管理工作的有效性。因此，借助于人力资源激励管理模式解决民营企业在发展过程中存在的突出问题，助力于企业的可持续发展。

一、人力资源激励管理对于民营企业发展的重要价值

人力资源激励管理主要分为两种类型，分别是正面激励以及负面激励，而奖金、升职以及荣誉等物质化或者是精神化的方式则是正面激励，负面激励则包含警告、罚款甚至是辞退等。……