牟富强

摘要：此文简单阐述了清单计价模式下的合同管理的作用与意义，详细分析了工程量清单计价模式在施工合同管理中的优点，并提出了相应的应用措施。

关键词：清单计价;合同;合同管理

1 清单计价模式下的合同管理的作用及其意义

合同属于发包方和施工方之间保持合作的一种法律发展，必须重视合同对项目的作用。同时合同本身具备一定的约束性，其除了能够对双方利益给予保证，同时还能够对项目内容加以规范啊，同时确认具体的施工内容和功能要求，以及在实际操作过程中，人才机等施工方案的确认[1]。

2 工程量清单计价模式在施工合同管理中的优点

2.1 价格决定权

市场发展及建筑行业需求，一方面促使了工程量清单计价模式的诞生，同时也为工程量清单计价模式的发展提供了有利环境。可以说，市场在很大程度上影响并决定着工程量清单计价。工程量清单计价，是工程招投标阶段，依据现行的工程量清单计价与工程量计算规范规定来制定工程量清单，基于此分析工程量清单及制定初步施工方案，再综合考虑工程的实际情况及自身管理水平进行自主报价。工程量清单计价能够满足市场经济的快速发展需求，也积极响应了优胜劣汰的竞争原则。

2.2 便于造价确定

工程量清单计价更加有利于保证工程造价的科学性。基于这一模式，工程施工合同价的基础便是清单上报的中标价，关系到工程款的支付，也便于确定工程造价及提高工程款拨付效率。具体实施中，投标人应当针对各清单项目经过科学运算提供合理的单价及合价，没有提供的项目，默认为已涵盖在其他中。招投标过程中，投标人提供相应的单价及总体价格，中标后这一价格将成为中标价，合同签订后即合同价格已确定[2]。

2.3 促进公平竞争

与传统定额计价进行对比发现，工程量清单计价的应用价值较高，其能够很准确、明了的表明清单项目的详细内容细节，全方位体现工程需求和资源利用，从而提供公平竞争的环境和机会。定额计价以定额为标准，标底是决定中标的关键因素，也就是在评标过程中，一旦投标价超出标底，则视为不符，从而被否决。工程量清单计价方式下，不超过最高投标限价，投标人在价格制定时结合市场价格和企业自身管理水平及技术水平自行确定，如此可以保证投标价格的合理性，并且也促成了企业整体实力的竞争，为建筑市场竞争营造良好环境。

2.4 提升管理水平

工程量清单计价模式应用中，会引导和规范相应的计价方式、工程款支付与价格调整等，还会直接关联到招投标编制工作，所以对于提升工程管理水平有着积极意义。工程量清单计价模式促使各方深化对造价法律和规范要求的理解，从而在实践中促进工程管理改进和相应的能力提升，持续完善管理理论，规范建筑市场，实现有序运营[3]。

2.5 规范计价行为

工程量清单计价模式的应用，有利于规范计价行为、规避计价风险问题。工程量清单计价过程中，不仅能够完善施工合同管理，还能够强化各方对施工合同管理重要性的认识，充分意識到自身权限和职责，有针对性的约束价格，降低施工成本，并且给发包方的工程款支付带来很大便利。

3 工程量清单计价模式施工合同管理的措施

3.1 科学合理规范合同签订

市场经济对工程量清单计价的影响是极大的，可以说计价价格很大程度上来源于市场。这就要求企业在制定报价时综合考量多方面影响因素。在报价过程中要严禁盲目随意的行为，否则会给企业造成严重的负面影响。要提高投标透明度，为招投标市场创造积极、有利的环境。并且，企业双方签订合同过程中，需要参照高水平的施工合同文本，借鉴成功经验，对工程量清单模式下的实际合同文本进行规范，保证合同内容的全面性和严谨性，并有法律人员在场监督与把关，分析与改善合同中不完善的地方，从而使后期施工有条不紊的进行。合同签订过程中，也要对工期进行合理把握，在合理规划以及降低不良因素的基础上，尽可能缩减施工工期。合同签署完成后需要将其进行备案，并严格按照合同规定进行监督与跟踪，从而保证合同双方能够履行各自的义务，确保权益合理平等，这一过程也是工程量清单计价模式应用中的关键措施[4]。

3.2 提高工程量清单计价模式下合同管理人员的水平

现阶段，许多企业的合同管理人员人才缺乏，再加上外界环境不规范，使得合同人员的素质参差不齐。然而，基于工程量清单计价模式的相关工作，例如工程量计算需要一定的专业知识和实践能力，要保证分部分项的工程量清单以及项目清单内容的完善性。这就需要企业在人才纳入过程中，对工程量清单计价工作人员的整体素养进行审查和考核，构建高水平、高素养的计价人才队伍。企业需要配备专门的合同管理人员，相应人员需要具备高度的合同管理意识和责任感，具有专业的合同管理知识和能力，还应当针对合同管理人员组织教育培训，强化他们的合同管理理论及实践能力;另外企业加强合同管理人员与外界的联系，走出去引进来，在不断学习中持续提升自身的合同管理水平。合同管理人员自身也要从自身出发注重综合素养的提升，更新传统的合同管理理念和方法，将新技术和方法有效的应用在工程量清单计价模式的合同管理中。针对合同管理，还需借助全面的监管措施保证合同签订与制定的有效性。在合同签订过程中，相应的管理部门需要全面审核合同内容，相关条款和内容说明要清晰、完整、准确。要保持高度的合同风险控制意识，避免合同漏洞而给企业带来经济损失，这样才能确保企业实现更多的经济效益。前期要注重合同的细节内容，保证合同签订的合法性、合理性。而在合同签订后就需要注重对合同的动态管理，实时监测和记录合同运行情况，根据具体实施状况对合同履行进行适当的调整。在实践过程中，索赔也是一个不可忽视的问题，在索赔过程中，合同是重要的参考依据，合同管理人员需要对相关数据和凭据进行采集，基于此进行合同条款的对比分析，保证索赔的科学性，保障双方的合法权益[5]。

3.3 运用现代化管理技术手段

随着信息化技术的快速发展，给各领域工作带来了巨大变革。工程量清单计价模式下，企业需要更新管理技术手段，将先进技术应用在工程量清单制定与合同管理中。例如当前的大数据技术、BIM技术等，都能够给计划、决策、组织工程量清单内容提供重要的技术支撑，从而有效实现工期确定、质量提升、成本控制。合同管理中也要擅长运用信息技术，建立合同管理资料库，提高合同管理水平，推动项目建设发展，使企业运营更加高效、有序。

4 结语

综上所述，工程量清单计价在合同管理中发挥着价格决定权、便于造价确定、促进公平竞争、提升管理水平、规范计价行为的积极作用，为了保障此模式下合同管理实现预期目标，需要在招投标过程中科学合理规范合同签订，重视合同管理人员综合素养的提高，并积极采用信息化技术手段确保合同管理效率，这样才能切实促进造价工作的顺利进行，满足社会经济的发展要求，推动建筑事业不断进步。

参考文献：

[1]李定南.工程量清单计价模式下合同管理的问题及对策[J].四川建材，2018，44（09）：208-209.

[2]吕芳芳，鲁永苍.基于工程量清单计价模式下的施工合同管理研究[J].科技视界，2018（07）：246-247+217.

[3]董传亮.工程量清单计价模式下建设工程施工阶段造价管理研究[J].居舍，2017（33）：110.

[4]侯俊祥.工程量清单计价模式下的施工合同管理分析[J].建材与装饰，2017（36）：223.

[5]濮芳.工程量清单计价模式下施工企业工程成本的管理与控制[J].江西建材，2017（07）：245.