尹芳芳

【摘 要】随着社会主义市场经济体制的逐步完善与发展，国有企业在发展中面临转型升级与改革创新的挑战，而绩效管理工作作为企业管理中的关键内容，同样需要改革创新。当前国有企业的绩效管理工作存在定位失准、指标失衡、反馈缺失等不足，导致绩效管理未能发挥出良好的引导作用，基于此，文章提出以AHP法与CIPP评估模式等创新方式指导企业开展绩效管理工作，并详细探讨具体的绩效管理改革创新策略。

【关键词】绩效管理;改革创新;国有企业;应用

【中图分类号】F276.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）09-0167-02

0 引言

企业绩效管理属于人力资源管理中的关键，与企业的生产总值、利润产出、薪酬福利等核心要素密切相关，属于企业管理环境中不可或缺的部分。而在过去的计划经济时代，国有企业生产更多按照计划全盘统筹与分配，所以绩效管理在企业管理中的作用并不受重视。随着国有企业改革与市场经济体制的建立，国有企业面临的市场竞争压力不断加剧，因此绩效管理的作用在企业运营过程中不断凸显。过去传统的国有企业绩效管理方式需要紧随企业改革创新发展而不断发展，本文基于国有企业绩效管理存在的不足，提出具体的改革创新应用策略。

1 当前国有企业绩效管理存在的不足

1.1 定位失准

相关调查表明，我国有超过75%的企业认为绩效管理工作的目标在于为员工薪酬管理服务，还有超过50%的企业认为绩效管理工作重点在于检查员工的工作完成情况，仅有不足20%的企业能够认识到绩效管理工作是为了加强员工的发展培养与企业组织文化建设。……