李才昌

【摘 要】随着经济全球化和信息化程度的不断深化，集团型公司的规模越来越庞大，工作效率却越来越低，财务核算与管控工作变得越来越繁重，原有的财务管理模式难以适应新经济的发展。因此，财务共享模式受到越来越多大中型企业的采用。然而，原有的内部控制在财务共享模式中存在许多问题，难以发挥应有的作用。文章从内部控制要素进行分析，提出共享模式下优化内部控制体系的建议，完善财务共享模式下的内部控制体系，实现企业长久发展的目标。

【关键词】共享经济;财务共享服务中心;内部控制

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）09-0115-03

1 财务共享服务概述与发展

1.1 财务共享服务概述

集团财务业务种类繁多、类型更复杂，业务流程冗长，造成财务人员增多且财务效率低下。集团企业受地域限制，对分、子公司管控力度大幅降低，造成财务信息质量差，影响集团的经营决策。在传统财务模式下，企业不得不面临财务成本高、财务效率低、财务信息质量差等问题，以及企业财务风险和经营风险“双高”的挑战。

企业建立财务共享服务中心，依托较高的信息化水平将财务人员从数量繁多、处理方式接近的财务核算中解脱出来，将工作重心放在能为企业创造价值的工作上，例如工作重心转移到财务报表分析，为企业管理提供合理化建议，从间接参与企业管理转变为直接参与企业管理，直接为企业创造价值。

1.2 财务共享服务的发展