张庆丰

摘 要：随着我国社会各方面的高速发展，对石油资源的需求也日益增大，石油产业也一直也来是我国的核心产业，石油化工作为是石油产业中的一个重要分支，在建设管理上一直受到人们的重点关注。本文对我国石油化工项目建设管理的现存问题进行深入分析探讨，并从管理方式、项目质量等方面总结了几点对策，以供参考。

关键词：石油化工;化工建设;工程项目管理

1 我国石油化工建设工程项目管理现存问题

1.1 管理缺乏重视

石油化工建设工程很多的施工过程都较为复杂，做好石油化工建设工作就要求相关监督管理人员在整个项目建设中对施工过程及时检查监督，严格把控施工人员的专业技术水平。然而，在实际的石油化工项目工作中，很多监督管理人员对管理工作的认识度不够，没有意识到项目管理工作对整个工程的重要意义，使得检查力度不到位，对小的细节问题置之不理，严重影响了工程项目的质量。另外，管理人员在对选购的建筑材料进行检查时，具体的检查标准不能有效的落实，质量不过关的材料也被应用到实际建筑中，降低了建筑项目的整体质量，也为后续的工作带来了加大的安全隐患。由此可见，监督管理人员对管理工作的忽视，严重阻碍了石油化工建设工程项目的顺利开展。

1.2 环境建设较差

由于我国对油田的大量开采，导致石油化工建设项目的地面环境建设较差，在发展石油化工的过程中，相关投资项目如意增加，只注重数量而忽视了质量的现象为发展石油化工建设增添了很大的阻碍。……