周萍

摘 要：現阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也有了很大的改善。供电企业是保证现代化生产生活正常进行的重要组成部分。供电企业的管理也有着非常多的研究。因此，我们应该基于供电企业的同业对标管理，对供电企业的同业对标精细化管理实现进行了分析与研究，并就如何更好实现供电企业同业对标精细化管理提出了一些建议，希望能为供电企业的管理工作提供一些有益的助力。

关键词：供电企业;同业对标;精细化管理

引言

供电企业是将电力通过输配电网络将电能安全、可靠、稳定、合格的提供给用电客户的专门公司。因此，需要更好的提升各方面的工作水平，从而保证供电的持续安全和稳定。而同业对标的精细化管理正是这样一个有效的管理手段。

1同业对标精细化管理概述

同业对标是指用指标来评价和改进企业工作水平的活动，也被称作标杆管理。同业对标用持续和系统性的对比评估，通过不断将企业与居于领先地位的其他企业进行比较，从而达到更好的促进企业的整体水平提升的目标。比如，通过对供电企业工作中出现的问题进行分析，与先进的企业进行对比，寻找出存在的差距与问题，能够大大的提升企业的各方面水平。精细化管理就是将管理具体和明确化，就是将管理责任进行落实，是企业运行的核心。供电企业的同业对标精细化管理就是对同业对标进行精细化管理，保证同业对标的指标能够在精细化管理的过程中更好的进行细化和落实。……