陆兴华

摘  要：关键链技术是约束理论在项目进度管理中应用的延伸，其在进度管理中重点是应用于管理制约系统的瓶颈，把有限资源作为影响进度的首要因素进行分析。本文在引入关键链技术的理论基础和核心思想的基础上，对应用关键链技术的进度管理方法和传统方法进行比较，为后续关键链技术应用于项目进度管理提供了理论依据。

关键词：关键链技术;项目进度管理;对比研究

1关键链技术的理论基础

（1）约束理论

约束理论（TOC）是 Goldratt[1] 博士在其开创的优化生产技术基础上发展起来的全新的管理哲学，其目的是找出在不同的生产条件下事物发展的内在规律，并用科学的逻辑思维方式寻找有效的解决问题方法，可用一句话来表达约束理论：找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行系统的消除的改善方法。约束理论的应用步骤为：找出制约项目的瓶颈→确定瓶颈资源利用方案→非瓶颈资源决策服从于瓶颈资源→采取合理的方式提高系统瓶颈→提升制约因素的能力→是否出现新的瓶颈→结束。

（2）聚合理论

聚合理论是在数理统计的基础上发展来的，用图1进行描述。

在图1中，Xi（i=1，2...n）表示在50%概率下工序i的持续时间，Yi（i=1，2...n）表示与之对应的工序i的安全时间，Y表示整个线路上所有工序安全时间总和。图中A、B两种情况的不确定性完全相同，分别用方差 和 来表示，则有

（1.1）

（1.2）

假如A、B两种情况工序持续时间的不确定性相同，就有 = ，也就是 ，又因为 ，所以 ，因此B情况下设置的安全时间可以有效的缩短项目工期，随着工序的增多其应用效果也会愈发明显。……