陈巧丹

摘要：在大数据背景下，互联网技术的不断发展推动了市场经济的细分，企业的生产成本日益透明化，与此同时伴随产业的发展而来的产品同质化和价格战也导致的市场竞争日益激烈，企业的利润空间受到极大的挤压，越来越多的企业开始重视成本管理。本文通过梳理浙江GH公司采购管理的模式和现状，分析其存在的问题，提出采购成本管理变革思路与措施，以期通过采购管理的变革，完善浙江GH公司采购环节内部控制，优化采购流程，降低采购成本，提升采购效率。

关键词：供应链;采购平台;成本管理

一、浙江GH有限公司采购管理的现状

在经济逐渐下行的新常态下，原材料价格和人力成本大幅上涨，行业竞争压力不断加大，GH公司在寻求有效的渠道来控制成本，提升竞争力。GH公司作为一家多元化发展的大型公司公司，业务包含起重机司机室、成套电气控制系统、起重机控制台及各类安全保护装置四大板块，采用相关多元化的发展战略，产品事业部制组织结构，四大业务板块按产品类别进行设置事业部，下属事业部实行分权管理，采购范围包括方钢管、横腹杆、加强筋、钢板网、爬梯等原材料也包括电脑、打印机、A4纸等办公用品，涉及常用供应商136家，GH公司业务规模的扩大及多元化的发展模式导致其采购物资种类繁多，公司总部对下属事业部的分权管理模式导致各采购部门之间缺乏沟通和交流，议价能力低，供应商数量多且杂乱，服务水平参差不齐，公司缺乏采购相关的内部控制，无法有效对各下属事业部供应商进行管控，不利于物资采购的稳定性，同时造成采购管理成本重复，采购金额波动较大，采购成本居高不下。……