宫新华

摘 要：协同产品开发是在时间、资源、资金等的约束下，由不同地点、不同企业的多学科团队协同工作完成的。在协同开发过程中，存在着大量的信息交互、共享、任务交叠、变更，资源分配、冲突和分布式协同。因此，协同产品开发环境下的项目管理不同于传统的产品开发项目管理，它面临着许多传统项目管理所不具备的问题，需深入研究。

关键词：协同开发;项目管理;关键技术

协同产品开发是在计算机技术及网络技术支持下，异地成员协作进行产品开发，涉及大量资源、信息、知识群体等，这就要求对产品开发过程进行规划、管理、协调、控制，以促进整个项目的成功高效实施。基于此，本文首先阐述了协同产品开发环境下的项目管理特征，论述了协同产品开发项目管理系统的结构，并详细的探讨了项目管理系统实现的关键技术。

1 项目管理系统简介

项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

2 协同产品开发环境下的项目管理特征

（1）群组交互性。协同产品开发采用开发人员群组协作的方式，所有的子任务都要密切协作才能完成，每个小组的成员间是合作关系，项目经理只能通过协调及合同来管理每个成员的活动。……