孙傲 杨瑶 汪小文 倪伟强 朱亮

摘 要：文章讲述了在汽车制造公司中对标和生产过程质量管理的重要意义;讲述了汽车制造企业在对标及生产过程质量管理中存在的主要问题，并提出了相应的改善方案，对其他企业的对标过程和生产过程质量管理提升具有参考价值。

关键词：汽车制造企业;对标;生产过程质量管理;问题及改善方案

Abstract： The article describes the significance of benchmarking and production process quality management in automobile manufacturing companies; Introduces the main problems existing in the benchmarking and quality management of produc -tion process by automobile manufacturers ， and proposes corresponding improvements， it has reference value to benchmar -king process and improve the quality management of the production process of other enterprises.

Keywords： Automobile manufacturing enterprise; Benchmarking process; Production process quality management; Problems and improvement plan

前言

对标是所有企业快速找出发展方向的重要措施。目前，行业受国内外形势的影响，现在所有汽车制造企业都面临着新的竞争机遇和挑战，最为明显的就是在本次新冠病毒疫情中，不少企业都因为特性和资本的差异而导致多种不同的结果。在竞争中作出选择，参照同行或者跨界多维度的进行对标学习，并根据所取经验调结构、转方法，紧握当前情势下企业生产发展的主题，提升企业自身生产过程中对质量控制的能力，通过不断的对标学习的过程中找出适合企业本身的管控手段。但是，这确实是一个艰难的过程。提质降本可持续发展是永恒不变的关键词，轻量化、信息化升级将成为未来持续推进的方向，安全节能环保将成为衡量产品在市场中竞争力的最重要指标。企业在不断的学习发展过程中实现体系结构的优化，产品的更新换代，时刻保持明确的方向，选定业界先进企业作为标杆，实施对标管理，寻找生产过程质量管理的差距，系统分析，取长补短，直至超越，寻标准、对标准、立标准、创标准，在不断对标的过程中实现精进，成为行业标杆。……