丁海凡

摘 要：财务共享服务中心是近年发展起来的新型财务管理模式，通过财务共享服务中心的建设，可以有效降低运作成本，提高财务管理效率与水平。中小型集团建立财务共享服务中心时，会以信息技术作为主要技术对企业财务流程和组织架构进行优化处理，通过建立财务共享服务中心有效降低了企业运营成本，为提升企业经济效益和價值做出了贡献。本文将以中小型集团作为主要的研究对象，重点阐述中小型集团建立财务共享服务中心过程中存在的难题，并以问题为导向提出相应的解决方案。

关键词：中小型集团  财务共享服务中心  建设难点

我国财务共享服务中心以信息技术为基础，经历了以下三个发展阶段：一，阶集中整合企业的分散性财务信息，让财务工作的效率和质量都得到了有效的提升，财务工作的目标得到了初步的实现;二，对企业财务工作流程进行优化，实现财务管理的工作价值;三，通过企业财务流程的再造工作，分析企业现有业务存在的可增长点，并对其加以利用，财务共享服务中心逐渐成为提升企业利润的重要工具。中小型集团建立财务共享服务中心，可对财务风险进行有效的预、防、控，保障企业运行安全。

一、财务共享服务中心建设对集团财务管理工作的意义

财务共享模式能够让中小型集团更好的调整、优化现有的财务管理控制架构，并从集团层面建立财务共享服务中心，通过财务共享服务中心让集团的管控平台更加标准化，财务工作系统更加规范化，计核算更加集中化，有效实现集团所制定的业财融合、资源共享、管理提升、风险防控等战略性目标，从而让集团在未来获得更好的发展。……