张星 汤建丽

关键词：国有企业  成本管理  问题 对策

在社会经济的发展中，国有企业是非常关键的组成部分，在社会经济发展的具备举足轻重的地位。在节约型社会的建设形势下，国有企业注重成本管理，不但能够提高企业的活性，而且能够增强企业的市场竞争优势，从而实现国有企业的可持续发展目标。与此同时，持续开展的一系列改革让国有企业面对日益复杂的市场发展前景，导致成本管理跟新时期出现的一些改变相符合，以及尤为具备及时性和前瞻性，可是在实际管理中也存在一系列的问题。

一、国有企业成本管理存在的问题

（一）成本控制观念差

国有企业的管理者认为自身具备较强的市场竞争力，未曾明确成本控制的意义，要么单纯地认为企业的发展即扩大生产规模，然而忽视了增加产量而增加的耗费。伴随企业的持续发展，企业的亏损持续增加，然而不明确形成的因素。尽管近年来，成本控制观念形成，可是缺少清楚的执行规划，国有企业的管理者缺少充分的关注。

（二）缺少激励以及管理会计人才

国有企业更加注重发展主业务，很少在培养人才上进行投入，并且尽管国有企业大都注重激励管理层，以体现带头效应，可是很少激励基层员工，财务工作者缺少较高的学习热情。再者，严重缺少管理会计人才，企业固有的财务工作者缺少竞争意识，从而难以跟当前创建成本管理体系的需要相符合。

（三）成本管理手段或方法不够多元化