国有企业成本管理存在的问题及对策分析

2020-10-21张星汤建丽

财经界·上旬刊 2020年8期

张星汤建丽

关键词：国有企业成本管理问题对策

在社会经济的发展中，国有企业是非常关键的组成部分，在社会经济发展的具备举足轻重的地位。在节约型社会的建设形势下，国有企业注重成本管理，不但能够提高企业的活性，而且能够增强企业的市场竞争优势，从而实现国有企业的可持续发展目标。与此同时，持续开展的一系列改革让国有企业面对日益复杂的市场发展前景，导致成本管理跟新时期出现的一些改变相符合，以及尤为具备及时性和前瞻性，可是在实际管理中也存在一系列的问题。

一、国有企业成本管理存在的问题

（一）成本控制观念差

国有企业的管理者认为自身具备较强的市场竞争力，未曾明确成本控制的意义，要么单纯地认为企业的发展即扩大生产规模，然而忽视了增加产量而增加的耗费。伴随企业的持续发展，企业的亏损持续增加，然而不明确形成的因素。尽管近年来，成本控制观念形成，可是缺少清楚的执行规划，国有企业的管理者缺少充分的关注。

（二）缺少激励以及管理会计人才

国有企业更加注重发展主业务，很少在培养人才上进行投入，并且尽管国有企业大都注重激励管理层，以体现带头效应，可是很少激励基层员工，财务工作者缺少较高的学习热情。再者，严重缺少管理会计人才，企业固有的财务工作者缺少竞争意识，从而难以跟当前创建成本管理体系的需要相符合。

（三）成本管理手段或方法不够多元化

不少国有企业的成本管理手段或方法不够多元化，仅仅分析和控制生产制造成本，不注重管理其它方面（销售、采购、设计、研发等）的成本。并且，管理者大都指出减小成本的管理方式即降低支出，难以通过成本效益原则全面、系统地运作企业的成本管理。与此同时，国有企业的生产规模大、工序多、产品种类多，导致成本管理牵涉到庞大的数据信息，核算程序复杂，缺少有效的成本管理信息系统。

（四）制度体系存在问题

有的国有企业在成本管理中，只是重视销售与产值，不重视成本控制体系以及成本管理制度体系的建设，即使建设了相应的制度体系，也没有很好地贯彻实施考核工作，造成成本控制以及核算难以有效地根据规章制度开展，缺少整体的灵活性。

二、国有企业成本管理的对策

（一）增强成本管理观念

一是需要培训成本管控者，在成本控制中以经济效益的提升作为最终的目标，在企业中注重向所有的员工宣传成本控制问题;二是启发管理者，让其在成本管理中体现举足轻重的地位，在企业生产经营的整个过程中都表现出对成本控制问题的高度关注;三是企业不但应宣传成本控制问题，而且应创建奖励体系，让所有的员工都可以由成本控制中获利，即有效地统一员工的福利待遇与企业的效益。

（二）注重考核绩效和培养专业人才

一是需要需要引进和培养人才，对其知识储备进行实时更新，确保由量变转化为质变，从而让其能够在企业成本管理工作中积极主动地参与，且引导企业成本管理中顺利进行;二是注重内部控制，结合内部控制对一系列部门的生产经营行为进行规范，根据有关的管理制度，尽管设置的工作岗位，实时发现其中面临的缺陷，清楚一系列岗位和部门的权责利，贯彻实施权责发生制，防止混岗的现象形成，并且，向每一名员工落实具体的责任，然后结合成本控制制度开展深入的控制;三是健全绩效考核机制，通过有效统一定性与定量指标、非财务与财务指标的原则编制绩效考核指标，测评员工的实际水平。

（三）完善成本管理手段或方法

成本管理的每一种方法各有优点和缺点，企业能够以一系列成本管理法的互补性、协调性、资源的共享性、目标的兼容性等作为基础，对成本管理法进行全面地应用，从而实现最大化的企业效益。一是变动成本法。该方法往往被企业用以分析产品的盈利性，根据成本形态划分业务范围的成本为变动成本与固定成本，基于产品改变产量，变动成本会出现改变。结合对产品边际贡献额的计算探究产品产出数量跟变动成本间的关系，从而服务于企业短期的经营决策，以及为成本评价与控制带来有效的数据支撑;二是作业成本法。结合探究各种作业的成本，能够引导企业明确具备成本优势的活动或作业。能够以业务外包的形式减小不增加产值（产出少、消耗多）的作业。从而在企业的销售、研发、设计等具备竞争力的方面集中资源，最终在全面分析作业链的基础上，实现作业链效率的大大提升;三是标准成本法。在具备较高工艺标准、较复杂生产流程的国有企业中，企业首先对直接人工标准成本、直接材料标准成本、制造费用标准成本等进行制定，再比较和分析实际发生成本跟标准成本的差异，根据超支的差异探究形成因素，根据成本的种类向一系列的责任部门分解差异，有关部门实施措施提高工作效率以及减小实际产品成本。四是目标成本法。目标成本法重点是企业事前制定产品的售价以及目标利润，进而对产品目标成本进行确定。无论是在设计和开发产品过程中，还是在生产和销售的阶段中，一系列部门及其员工彼此协作，进而使企业事前制定的目标成本以及利润实现。对于目标成本法来讲，应创建跨部门的团队，财务部门体现领导作用，而其它的部门（采购、生产、设计、销售等）一起参与，这样一来，能够很好地优化产品整个生命周期的成本控制问题。

（四）完善制度体系

对于完善制度体系而言，需要明确管理信息失真形成的不利影响，结合高效的对策提高管理信息的准确性与真实性。并且，完善的制度体系不但应涵盖制约性的制度，而且也需要涵盖激励性的制度，从而在成本管理工作中充分地体现这两种制度的成效。像是需要企业各部门制定相应的成本控制目标，对于目标完成较好的部门，可以予以一定的物质奖励，激发其参与成本管理的积极主动性。