纪恺

摘 要：随着地铁网络化运营进程加速，财务管理作为运营保障的重要模块儿，转型、升级亦迫在眉睫。本文主要结合网络化运营的特点，探索传统财务管理的优化和提升方向，以形成匹配地铁运营管理需要的财务管理模式，真正发挥财务管理在地铁运营管理中的作用。

关键词：网络化  地铁运营  财务管理

随着各城市轨道交通的迅速发展，地铁覆盖区域越来越广，地铁线路也初具规模，多城市地铁已逐步从单线运营过渡到网络化运营，如北京、上海、广州等，地铁网络化运营为市民带来的便利毋庸置疑，但对地铁运营单位来说，也随之带来了运输组织、客运服务等生产运转方面的难题，同样，也给与其密不可分的职能管理带来了一定的难度，而财务管理作为保障地铁正常运转的重要一环，同样面临转型、升级的难题，需要形成与之相匹配的管理模式，以更好的满足网络化运营需要。

一、网络化运营财务管理模式

网络化运营下，基于线路的垂直管理向辐射网络的组织管理转变，其运营管理模式也各不相同，有设运营总公司和分公司，有根据线路设置多运营中心的，那么财务管理模式相应也有了集中管理和授权管理之分。在集中管理模式下，财务总部统筹组织实施各项财务管理工作，该模式可以全面把控财务风险，但同时，工作量过大，分公司或分中心财务无法充分发挥其职责;在授权管理模式下，财务可进行适度授权，该模式能够提高分公司或分中心自主管理能力，同时提高财务管理效率。……