李昕烨

关键词：供电企业  财务  预算  管理

现阶段的供电企业经营，得到了社会上的广泛关注，所有的财务预算方案、管理措施，必须杜绝粗放的措施，针对管理过程中出现的经验主义错误进行反思，加强财务预算的可行性，对电能资源的使用和供应，做出长期调查和分析，推动供电企业的正常经营，改善企业的发展理念，完成时代的过渡。

一、供电企业财务预算管理的问题

（一）财务体系不完善

国内的经济发展速度不断加快，大家在生产、生活方面拥有了更加优秀的物质条件。但是，在享受物质支持的同时，电能资源的耗费不断增加，对于供电企业而言，在电力的控制与管理层面上，需要加强财务预算。调查过程中，部分供电企业对此重视程度非常低，财务体系的设计也不够完善，完全是按照局限性的思维和粗放的设计来完成。财务体系不完善的情况下，企业运营遭遇严重的困境和危机，不仅在经济收入上大幅度下滑，与百姓的矛盾也非常多。财务工作的设计、管理，缺少足够的约束力，各项财务举措的执行，存在严重的经验主义错误，没有考虑到全局发展，对电价的控制缺少弹性调节，财务预算完全是“走一步、看一步”的状态，根本没有掌握好城市的供电需求。财务体系的执行力非常低，很多供电企业的经营、管理，预想方面比谁都好，但实际上的工作执行，未按照严于律己的标准来完成，面对财务压力和困境，直接撒手不管，等待上级支持，这种恶劣的工作态度，导致财务体系本身，不可能得到卓越的管理效果。……