黄山

摘 要：在信息技术和科技发展的背景下，单纯的财务会计核算已经逐渐无法满足很多企业的需求。于是，管理会计理论体系兴起，基于信息技术的财务共享中心不断在各个企业中建设。本文将对管理体系构建和财务共享服务中心建设进行讨论，并结合A公司实例进行说明和总结。

关键词：管理会计体系  财务共享服务中心

一、管理会计体系

在信息技术和科技发展的背景下，传统的财务会计开始无法满足企业发展的财务管理需求，更多依托于信息科技对传统财务数据进行分析的管理会计体系兴起。区别于财务会计，管理会计更多与日常业务相结合，在企业规划、决策、控制和评价等方面提供财务数据支持，更好的做到了业财融合。管理会计服务于管理的全过程，即在事前、事中、事后三部分发挥作用。预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告构成管理会计体系的内核，战略管理、营运管理、投融资管理和风险管理构成管理会计体系的外延。

二、财务共享服务中心

财务共享服务中心是一种近年来新兴的，依托于信息科技发展的，关于会计的记账、报告的新型管理方式。不同于传统的记账与报告，财务共享服务中心更多着重于将不同地点的分公司、子公司账目汇总在一个地方进行记账报告。即，采用信息化的方式进行数据远程传输，不在集团下属的各子公司、分公司进行记账，交由总公司统一处理，下属企业更多是做一些票据的审核以及规范填报的工作。……