魏勇莉

摘 要：在当前的市场经济体制中，随着“网络”突飞猛进，暴利行业逐渐消失，大多趋于微利行业，可见企业之间的竞争就不言而喻，目前“全面预算管理与控制”被公认为是微利时代打造企业竞争力的管理利器。

关键词：运输行业  预算

对于运输行业，这样一个微利企业来说，预算和决算是企业做好经营工作的两项基本功，决算是反映一个企业辛苦一年的经营成果，年终是每一位职工利益的体现，这时候“预算指标”重要性就突显出来，所以说，做好预算工作尤为重要。

围绕“年度经营目标”，以“全面预算管理”为抓手，开展年度经营管理工作，最优投入获得最佳回报，目的是要继续提高全员对于预算管理工作认识，各部门、各基层单位要理清思路，扎实做好2020年度预算管理工作，为顺利完成全年各项经营指标开好局、打好基础。

一、精打细算、科学定额

全面预算管理的目的是确保年度经营目标的实现，合理配置资源、完善内控制度等。

定额管理是一项科学、严谨、求实的工作，是实行全面预算管理的基础工作之一。

随着运输企业预算管理工作的不断深入，建立科学合理的定额体系，是预算管理的基础，运输公司不断完善各项消耗定额，涵盖：油料消耗定额、材料消耗定额、费用定额、工资定额、工时定额等等。

车辆运行的燃料油耗、配件、轮胎是运输企业的主要能源消耗，（尤其是油料消耗），也是运输企业降低成本、节约能源、增加效益的重要环节。……