田峰

摘 要：本文首先对动态成本费用管理的意义进行阐述，从采购成本问题、劳动成本问题、管理模式问题三个方面，对设备制造型企业成本费用管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出设备制造型企业动态成本费用管理模式的构建对策。

关键词：设备制造型企业  成本费用  动态管理

一、动态成本费用管理的意义

从动态成本费用管理角度来说，主要指管理人员结合企业运营生产技术，做好运营管理工作，也就是在企业运营管理过程中，相关人员结合动态指标数据信息明确管理目标，对今后一段时间内成本费用支出情况进行预测，提前对成本控制管理中可能出现的问题进行防范处理。大数据给企业成本动态管理提供了支持，通过在企业内部建立完善的数据库系统，对设备制造型企业运营生产情况进行监管，实现企业资源科学分配，利用现代化技术，引导企业经营、生产、管理目标快速实现，将企业动态管理和决策管理相结合，让企业可以在复杂的市场竞争环境中脱颖而出，增强企业发展实力，推动企业更好发展。

二、设备制造型企业成本费用管理存在的问题

（一）采购成本问题

设备制造型企业在运营生产过程中，需要消耗大量原材料，负责材料采购的工作人员，在采购工作开展之前，缺少对市场及企业生产情况进行评估和计划，没有真正实现批量统计和采购。在这种情况下，将会导致材料大量积压现象，材料堆放时间过长，造成材料变质或者闲置，让企业遭受一定损失。……