闫骏

摘 要：高等学校年度预算体现了学校事业发展的需要。不断推进预算改革，学校财务从传统的以会计核算为工作核心转变为以预算管理为核心。结合对高校预算管理重要性及存在问题的分析，通过明确预算管理程序、设置管理层级，不断加强预算管理力度，进而搭建以预算管理系统为起点的财务共享服务中心，提升学校的可持续发展水平。

关键词：预算管理  预算系统

一、高校预算管理的重要性

预算体现了学校的发展战略和各类经济活动的开展内容，预算管理的健全完善、资金的使用效益关系到学校的正常运转，也关系到学校整体的事业发展。高校建设工作已经到了优化完善、提质增效的关键阶段，预算管理应围绕“提升人才培养层次”“加强师资队伍建设”等关键任务做好资金筹划工作，带动其他资源的投入，充分发挥预算管理在学校资源配置中的关键作用，提高资金使用效益，促进学校管理水平的提升，为建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理的目标奠定基础。

二、高校预算管理存在的问题

预算管理的局限性明显，缺乏科学的预算分配机制。学校处于高速发展阶段，导致了各项事业的资金需求难以和办学规模、收入规模达到匹配，很多财务预算事项无法得到有效兼顾，在一定程度上存在预算编制不精细、支出结构不合理等问题。

对预算管理重视程度不足，预算编制过程不合理，与实际情况有些脱节，编制质量较低。……