卫哲

摘 要：本文主要通过分析国有海外电力公司开展风险管理体系建设的必要性，核心研究HT公司风险管理体系的实践做法，总结了其建设成果和业绩绩效，也分析了其目前存在的问题，思索了未来的改进方向，以期为中国其他同类企业开展风险管理提供有益的借鉴。

关键词：海外  电力投资  风险管理  体系

一、研究背景与意义

海外电力投资是一种跨区域、跨体制、跨文化的投资行为，具有投资金额大、投资周期长、利益相关方多等特点，这使得海外电力投资项目不确定因素多，投资企业面临的风险纷繁复杂。中国企业在开展海外电力项目投资风险管控中，需充分利用自身有限的资源，紧抓核心领域和重大风险，以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，提高风险管控的成效。

作为国有海外电力投资公司，必须不断探索适合自身需要的风险管理手段，加强自身风险管控能力建设，才能确保不发生颠覆性风险。既要避免为了追求短期利益而忽视风险管理，又要避免一味的害怕风险而放弃商业机会，在风险管理和投资收益之间找到自己的盈亏平衡点，才能实现长期的稳健经营，在复杂多变的国际政治经济环境中立于不败之地。

二、HT公司风险管理体系构建

（一）HT公司风险管理体系的基本原则

（1）全面覆盖。开展投资风险管理要按照“全类型，全周期，全要素”的原则。以投资流程为主线，做到事前预防、过程控制、结果可控。

（2）突出重点。……