摘 要：土木工程的管理涉及多个项目，需要在保证质量的同时，防止出现投入资金管理问题、施工周期管理下降等问题。本文分析了土木建筑工程管理工作的现状，指出了当前工作过程中存在的问题，之后提出针对这些问题的解决方法，从而让土木建筑工程的管理水平大幅度的提高。

关键词：土木工程;建筑施工;管理方法

土木建筑工程的管理项目包括造价管理、工期管理、质量管理和成本管理，所有的管理项目都要被纳入到统一性的框架之内。目前的问题在于，施工过程由于涉及多个工作部门的对接、多种建筑材料的合理选配、多项施工技术的同时采用等，导致实际的管理工作难度较高，容易存在管理缺陷。

1 土木建筑工程管理工作现状

1.1 造价管理问题

目前的土木建筑工程施工前会通过工程造价的核算，给出最佳的管理思路，包括建筑材料的成本控制、施工过程中的人力成本控制、施工体系下的各类设备运行参数和时间控制等，要求所有工程项目都要被纳入到合理性的管理和分析框架中。

目前的问题在于，一方面造价管理过程容易存在严重的缺弱，比如建筑材料的存储时间过长、建筑材料的存储环境不能符合相关要求等，导致这类材料失效，自然会出现造价难以控制问题[1]。另一方面施工过程中不注重对于成本的主动控制，完全按照旧有的施工习惯完成各项任务，旧有习惯中对成本的控制并未纳入日程，最终导致造价管理的问题频发。

1.2 工期管理问题

工期管理需要保证在规定的施工周期内完成建筑土木工程的建设任务，当前采用阶段性的施工管理思路，要求所有的工期管理项目都要被纳入这一模块化的管理框架之内，该管理思路可以让整个系统的质量获得提高，防止出现超期问题。问题在于，一方面工期管理过程并未按照已经建成的专业化技术手段把所有的数据及时上传，让实际的工期管理工作质量大幅度下降，另一方面工期管理中未能预留对于各类问题的处理和解决时间，当出现质量问题之后，则必然会出现工期延误问题。

1.3 成本管理问题

成本管理和造价管理的差别是，工程造价通常只注重于土木建筑本身，建设过程中能够产生各类成本的计算项目，而成本核算需要考虑所有存在资金流动的内容。目前的成本管理问题在于，通常只是按照造价工程中的相关要求和专业技术手段完成，具体的管理项目中不注重对于土木建筑工程施工过程中可以产生资金往来项目的明确，导致最终建成的成本管理体系自身存在问题，此外后续的管理过程中，一些人员由于不注重对于能够产生各项成本项目的有效管理，甚至出现假公肥私的问题，导致实际施工过程中产生的成本大幅度提高，自然不利于成本的控制工作。

1.4 质量管理问题

质量管理是土木建筑工程施工中需要最重视的工作任务，质量管理项目包括建筑的整体框架质量管理、建筑的硬软件设备管理、在一些特定情况下也包括建筑的室内装修水平管理等，要求所有这类管理项目都要被纳入到同一个工作框架中。

目前的质量管理问题在于，一方面现场监管和监理人员的工作不到位，容易在后续的施工过程中遗留问题，另一方面质量管理工作采用了不正确的方法，比如并未及时把数据反馈给数据平台以及未提高研究工作的重要性，最终让实际的工程施工项目质量下滑。

2 土木建筑工程管理工作问题的对策

2.1 造价管理方法

造价管理方法要求工程项目的设计人员做好工程量的精确核算工作，工程量的计算包括使用建筑材料的计算、施工项目的总数量计算、施工设施的投入计算等，要求所有项目都要被纳入到计算体系内，此外要了解该项目施工过程中可能存在的冲突以及重复计算项目。

比如某钢架结构中采用工字梁结构，该工字梁的两个钢梁间通过使用钢材连接，并使用螺母结构固定，其中连接梁使用两块钢板结构。在后续的计算过程，直接从三维设计图上来看，容易將工字梁的两翼看做是同类型钢板型材，容易按照四块钢板计算，这一计算方式和施工过程不符，这就形成了工程量的重复计算问题，要求造价管理过程的设计阶段要完全摒弃这类事故。而对于实际的施工过程，要求所有人员都要按照已经制定的专业化施工手段完成所有的管理项目，通过验收检查工作确定合格后，才可确定该过程通过了工程验收。

2.2 工期管理方法

工期管理过程当前采用的方法是，采用间断性管理的模式，让所有的工期管理工作质量提高。就实际的作用效果上来看，工期管理过程，首先要求现场管理人员和现场监理人员对于设计图进行全面性的研究，研究项目有施工阶段中各类施工项目的允许施工时间，例如地上部分的允许施工时间以及一些细部区间的处理时间等，要求所有这些参数都要被并入到后续的集中培训阶段，让管理者了解日常管理过程中所有部门和施工单位要完成的日常性工作任务，才可以确保最终的工期不会过于延长。

其次是要做好对于可能存在攻击管理问题的产品检测工作，检测内容包括施工管理过程中各类数据的上传时机、相关要求的工期监管方法、专业化智能系统的建设等，要求所有参数都要被纳入到数据化管理平台内。比如常见的BIM数据分析平台，通过这一技术的使用，可以在出现工期超限隐患时，第一时间获取专业化信息，以提高这一管理系统的水平[2]。最后则是管理体系的构造，要求所有的管理人员都要了解这些专业化的工作项目，才可以让建成到管理系统质量大幅度提高。

2.3 成本管理方法

成本的管理过程中，要求把日常施工过程中可能存在的成本管理缺陷全面考虑，比如投入的人员数量信息、相关设备的运行参数等，然后了解日常施工中的各项参数，要求新时期的管理工作要全面性的分析各项参数，并找到当前管理过程中可能存在的问题，例如对于某起重设备来说，其在运行过程中要做好对于该型号设备消耗能源的分析、运行功率的调整、工作时长的研究等，要求所有材料都要被并入到专业化的管理项目之内，并且从中选定最佳的管理工作方案，之后才能够确保在系统的运行质量符合相关要求。而对于其余容易产生过高成本的项目，可以通过使用BIM数据平台，从中找到最佳方案，比如人员的进场时间、不同类型设备的运行时间、不同建筑相关区域的施工时间等，要求所有施工项目和数据都要被输送到数据核算模型中，以带动整个系统的良好运行。

2.4 质量管理方法

质量管理主要是采用当前已经开发出的多种智能化工作和管理平台完成各类数据的收集任务，比如在BIM技术的使用过程，研究的参数包括建筑材料的存放时间、施工材料的单位时间消耗能源量、针对某工作和施工区域的实际施工水平、某型号硬软件设备的安装方法等，要求所有这些管理项目数据都要被传送给已经建成了专业化数据平台内[3]。该平台通过对于各类参数的选择，自主性制定后续的实际运行模式，并找到可能存在的质量缺陷，要求采用合理的管理方法解决现有问题。

3 结语

综上所述，土木工程建筑施工中需要管理的项目包括造价、工期、质量和成本项目，目前管理系统之内都存在一定的缺陷，针对当前存在的缺陷和解决方法，包括使用已经开发出的建筑管理工具、对于数据的提交和分析，从中找到可能真正的问题，同时在土木工程施工之前以及施工过程中完全遵守专业化的管理方案，防止出现施工超限问题。

参考文献：

[1]黄文霞.土木工程建筑施工中的项目管理路径探寻[J].居舍，2019（30）：132.

[2]王效增，郭天玉.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（30）：158.

[3]侯建铭，王效增.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].居舍，2019（30）：15.

作者简介：曹迪;性别：女;出生年月：1985.11;籍贯：天津  民族：汉;目前职称：讲师。