张恺

摘 要：冶金工程规模的扩大，增加了冶金工程造价的管理难度，而且在冶金市场体制调整的背景下，冶金企业需要通过招投标的方式来争取工程建设权，这也进一步压缩了冶金企业可获得的经济利润。通过采取合理的措施做好冶金工程施工过程的造价管理，不仅可以及时发现施工过程中存在的不合理现象，降低该现象造成的经济损失，而且还可以起到监督工程施工质量的作用，延长冶金工程的使用寿命。

关键词：冶金工程;工程造价;控制方法

随着社会的发展，冶金的数量和规模不断地增多，为此，冶金为了获得更多的经济效益就需要重视工程造价控制的重要性和必要性，工程造价贯穿于整个施工过程，发挥着至关重要的作用，促进着施工的顺序开展。在新时期下，造价控制过程中要结合项目的自身特点，降低在招投标、管理等方面带来的不利影响。与此同时，造价工作人员要采用新的工作方法进行探索，科学、有效地控制造价，才能让工程项目顺序地开展。

1 冶金工程造价的重要性

冶金工程造价管理与控制是相关企业有效管理冶金工程项目投资的重要内容，只有科学地、合理地控制工程造价，才能够获得更加全面的项目投资效益以及社会效益。采用合理的造价管理及成本控制方式，才能够科学地做出投资预算。因此，冶金工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于降低建设成本，有利于使人力、物力、财力等资源利用效率达到最大化。对于任何冶金施工企业来说，如何采取科学有效的措施来保证冶金工程项目造价管理及控制水平的不断增强，也是使企业在激烈的市场竞争中保持前进力的重要影响因素。冶金施工企业需要从人力、物力、财力的各个方面入手，加大实施工程造价管控的成本投入，从而为企业实施工程造价管理营造良好的环境，这无疑也是企业能够获取长远发展的有效保障。另外，冶金施工企业的工程造价队伍建设必须始终保持进步创新的理念。

2 造价控制需坚持的原则

（1）坚持全面性。做好设计工作，全面开展造价管理。设计造价方案过程中制定工程管理计划，实现管理目标。（2）坚持主动性。施工中进行造价控制，首先明确造价管理流程，按照计划开展管理工作，进行事前的分析和预测，控制工程造价，预测施工中可能发生的各種问题，降低出现超预算的情况。（3）坚持及时性。要想让工程造价实现动态控制，就要坚持及时性原则，有效地做好造价控制评价，目标偏离问题采用造价值和目标值进行对比，明确偏离发生的原因实施针对性措施，确保工程造价管控有效实施。

3 冶金工程造价控制管理中存在的问题

3.1 工程造价编制过程中存在的问题

结合目前的实际工程造价情况分析，冶金企业在经营管理体制改革方面已经基本实现了进一步的体制创新与经营管理改革，传统的冶金企业格局得到了改变。目前一些冶金项目的招标工作会由具有一定知名度的冶金设计院、冶金单位承担，异地公司承担冶金项目的现象越来越多。但是，因为每一个国家或地区在冶金工程造价的编制方面都可能存在非常明显的差异，如果不能对当地的实际工程造价情况进行全面的工程造价考察，那么最终的实际估算工程报价将可能会与当地实际之间估算报价存在一定的差距。

3.2 冶金工程造价管理控制观念及模式滞后

从整体来看，我国冶金工程的造价管理与控制模式还比较滞后，冶金工程造价管理控制的观念落后。基本上还是采用部门和资源来进行造价确定的传统方式，而不是以工程项目的整体活动及其过程为依据来进行更加科学有效的管理与控制。有很多冶金施工企业对工程造价采取的管理及控制方式是不科学的，不管是工程预算，还是对于间接费用、直接费用、税金等的划分，通过参照相应的标准定额与造价信息来确定，这种方式是不够科学的，也无法有效促进造价管理水平的提升。除了管理模式比较滞后以外，在造价控制上思想落后，观念陈旧也是很普遍的一个问题。

4 冶金工程造价管理要点分析

4.1 完善冶金工程造价管理的制度

冶金工程项目工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，其就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个冶金工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。冶金工程项目建设过程当中，相关项目管理人员应该对工程项目的现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。另外，冶金工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。现代冶金工程造价管理理念当中，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为提升造价管理工作的开展水平，也可以从精细化管理的角度，对实际管理工作进行优化，制定更加细致的造价管理工作计划和目标，从而达到提升造价管理水平的目的

4.2 投资决策中的造价控制与管理

在建设工程中，作为项目造价形成的最初阶段，投资决策直接决定着工程项目总体实施周期。在进行投资决策时，应严格控制投资规模，并初步设定相应的投资规模及其方法，以从整体上来规划设计工程建设项目，针对工程建设项目的整个造价予以先决性控制。此外，在这个过程中，还需要系统地调整、提升项目建设的整体标准及实施水平，从控制规模、标准出发，有效控制项目建设与相应的标准相符，并严格控制、管理工程建设项目的整体造价，以防在提升利益水平及其目标的过程中，导致工程建设项目出现造价方面的问题。此外，在建设工程中，进行项目的具体投资决策时，需要综合考量投资的相应风险及其收益，并结合合理性、科学性、综合性的要求充分考量。同时，还应结合投资决策的整体目标，贯彻落实工程建设项目进行全过程造价管控工作，以更加科学地建设工程，及时化解在投资决策环节的一切风险问题。

4.3 加大技术管控力度

工程项目施工之前，必须要做好技术交底工作和施工人员的培训工作，保证各项工序都能够全面落实。2）重视合同管理。合同是保证冶金工程施工造价管控目标顺利实现的关键所在。企业要认真分析合同条款，对其中不利于企业的一些规定，要科学协商解决;另外，需要深入研究索赔条件，并制订出切实有效的冶金工程造价管控方法。3）做好材料管控工作。冶金工程造价控制的主要内容之一就是材料管控，企业要积极使用现代信息技术手段，全面分析材料信息数据，制订出合理的冶金材料管控方法和措施，从而降低材料采购成本，提高经济效益。

5 结语

冶金工程造价结算审核是工程造价管理的一个重要部分，加强人才建设，开展全过程造价管理，重视量、价、费的计算，力求在工程结算审核中交出高质量的结算审核成果文件为工程建设服务。

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