陈正丽

摘 要：随着当前建设项目的扩大和复杂化，建设条件和建设周期变得非常复杂，各种因素导致了建设项目成本的上升。企业需要减少各种费用，以避免工程成本的巨大变化，从而更好地保护建设项目的整体经济效益。为了提高自身的经济效益，促进企业更好的发展，建设工程相关单位必须加强工程造价的控制，提高企业的经营效率。

关键词：建筑工程;造价;因素;措施

建设项目成本与施工企业的经济效益密切相关，因此建设单位提高建设项目成本控制水平尤为重要。工程造价是一项复杂的工作，主要环节贯穿于整个施工过程，工程造价还需要考虑所有的成本支出。此外，建设项目的成本也受到经济形势、市场环境和政策的影响。因此，应结合具体情况和变化趋势制定科学合理的控制措施，降低各种建设成本。

1 建筑工程造价的相关概述

建设成本通常用于表示项目在建设过程中的实际或预期建设成本，基于不同的角度，对工程造价有不同的理解。对投资者来说，工程造价主要指建设项目固定资产投资总额，在保证投资项目潜在效益的前提下，项目成本是指从规划、设计、施工和验收中发生的所有费用的总和。就市场交易过程而言，工程造价主要发生在工程承包活动中，表现为建筑工程总造价或建筑安装工程造价，主要衡量指标是市场。对于建设项目，建设项目成本可分为设备和建筑材料采购成本和安装建设项目成本。其中，设备和建筑材料的采购成本更容易受到各种因素的影响并有一定的变化。因此，在建设项目施工前，有必要对建设项目的潜在成本进行预算，以最大限度地控制成本。同时，在建设项目施工中，要加强建设项目的科学管理，提前做好各种潜在因素的准备，减少施工中各种因素带来的风险和不确定性。建设单位和施工单位都应尽可能采取各种手段，减少施工过程中各种因素的影响，以实现工程造价的合理控制，确保双方经济效益最大化。

2 影响工程造价的因素

2.1 投资决策阶段的影响因素

在这个阶段，投资者需要根据基于相关成本的项目决策的合理市场数据来判断项目是否可行，并通过比较研究结果来做出投资决策。在市场研究过程中，投资者的决策受到市场风险、环境和技术因素、资本市场供给、原材料市场、市场供求关系等因素的影响，这些因素在很大程度上影响着建设成本的支出，最终影响着项目总成本。

2.2 设计阶段的影响因素

项目的设计成本与整个项目相比相对较小，但设计内容在很大程度上影响项目的总成本。设计阶段更重要的内容是成本控制和成本管理。设计阶段的成本控制可以从源头进行设计，提供各种设计方案并选择最佳路径。工程造价设计包括工艺设计、材料选择、建筑设计和图纸设计等。通过设计，合理的施工现场布局可以为工程节约大量成本。通過结构优化，可以提高项目的可行性，减少各种成本支出。

2.3 工程招标阶段的影响因素

随着建筑市场规范化程度的提高，工程招投标逐渐成为工程承包的主要方式和工程造价及质量的主要控制手段。工程投标可以从施工单位的成本报价、信誉和综合实力等方面进行分析，选择最佳投标对象，有效控制工程成本。然而，国内招投标市场并不完善，相关的制度流程和标准也不完善。因此，在实际投标过程中，恶意投标等问题容易发生，严重影响工程造价的控制和工程质量水平。

2.4 施工阶段的影响因素

施工过程中影响工程造价的因素包括工程变更、工程签证、法律法规变更、施工期质量、施工图选择等。如果建设单位选择的施工方案不合理，很可能影响工程的整体质量，造成工程造价的波动。在施工合同履行过程中，要遵循国家政策和法律法规的变化，避免工程造价波动的增加。施工过程中，机械设备、材料、劳动力等的价格波动。会影响合同价格的变化。

2.5 竣工结算阶段的影响因素

竣工结算需要结合合同计算工程验收阶段的实际成本，主要包括计价和计量。工程造价受工程评估和测量精度的影响。工程测量和定价基准选择不当很容易导致错误。不同的定价方法也会导致计算结果的差异。因此，有必要根据工程的特点选择合理的计价方法，以提高工程造价的准确性，尤其是涉及到工程索赔的结算。

3 建筑工程造价的改善对策

3.1 加强对决策阶段的造价管理

在决策阶段，应根据建筑市场的变化规律确定工程造价，以提高决策的适应性和科学性。决策者应详细分析研究建设项目的经济效益、市场需求、市场条件和技术条件，并编制全面可行的评价报告。投资决策侧重于分析市场因素对工程造价的影响，预测法律法规的变化、材料质量和材料价格的波动。

3.2 提升工程设计的科学性与合理性

在工程建设环节，工程结算和工程建设的基础都是设计方案。只有选择科学合理的设计方案，才能提高施工环节的成本控制，最大限度地利用施工资源。因此，应重视相关设计人员的设计水平。在施工方案设计中，应尽可能选用质优价廉的材料，重视各种科学技术的应用，提高设计水平，保证工程质量。此外，设计师应结合市场变化，加强同行之间的沟通与合作，选择最佳设计方案。

3.3 加强对招投标过程的管理

随着市场竞争的不断加强，招标相关负责人应更加重视招标文件，对项目成本评估、项目可行性研究和投资经济评价进行详细的分析和评价。在制定基价的过程中，结合建设能力和现有技术水平进行综合分析，以制定合理的基价，避免低基价的发生，维护自身利益。在签订合同过程中，有关人员应认真审查合同条款，评估合同价格的合理性和执行的难度。此外，投标人应详细分析招标文件，结合社会发展对项目投资进行评估，并确定项目的可行性。

3.4 加强对施工过程的管理

（1）施工成本应结合合同要求进行规定，并作为后续管理和成本控制的参考标准。同时，考虑到项目的工期和施工难度，应做好项目的材料变更、工程变更和设计变更的管理，以提高成本控制水平。（2）完善签证管理。签证应详细准确，包括必要的图形和计算过程，以确保数字、公式和单位的准确性，同时满足现场实际施工进度，避免签证超出范围，减少冲突的发生。（3）提高建筑工人的职业素质。有必要加强对施工人员的培训，提高他们的专业技能和职业道德，帮助他们树立规范施工和安全施工的意识，避免安全事故和过度浪费的发生，确保施工工期的顺利完成，降低投资成本，实现施工过程中对工程造价的严格控制。

3.5 优化工程结算阶段的造价管理

建设工程竣工后，建设单位需要及时编制工程造价表，并报有关单位审批，及时收集工程索赔线索，并报建设单位核实，以减少不必要的工程造价，促进工程的及时竣工，确保结算的顺利完成。为了提高项目的综合效益，相关人员需要加强项目的宏观管理，关注宏观政策和国家法律法规的变化，采用合理的方案，降低项目总成本，提高建设单位和施工单位的整体效益。

4 结语

文章在分析建设项目成本的相关概念、管理内容和计价特点的基础上，从整体上把握建设项目的成本特征，分阶段探讨影响项目成本的因素，最后提出有针对性的措施，以提升建设项目的成本管理水平，增强建设项目的成本控制能力。

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