陈倚天

摘 要：工程造价管理作为建筑工程管理的一部分，是建设单位重点管理内容之一。优质的全过程造价管理，不但能优化建设单位的成本投入，最大化的提升企业的经济利益，同时又能兼顾工程建设中的安全、质量和进度。目前，有一部分建设单位在造价管理方面还存在许多不足，这些不足不利于建设单位的健康发展。基于此，本篇文章对建筑工程管理中全过程造价管理的重要性与运用进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理;全过程造价管理;重要性与运用

全过程造价管理就是对整个工程的投资成本给予管控，它在工程建设中具有重要的地位，是建设单位获得收益的重要保障。只有合理控制建设工程的成本造价，才能实现建设工程的经济效益。建设单位要想将利益最大化，就需要提升自身的造价管理能力，完善工程造价管理制度和体系，严格控制建设成本。因此，全过程造价管理的研究对于建设单位来说有着重要的意义。

1 工程全过程造价管理的概念

从工程全过程造价管理的基本原理上来看，所谓管理就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被管理对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程造价管理的主要管理对象是建设工程的总投资，如果在工程实施过程中出现了成本控制问题，那么就会对工程建设的稳定性产生一定的影响，进而降低了建设工程的经济价值和使用功能，严重的甚至会给工程建设留下一定的安全隐患，因此工程建设必须高度重视全过程造价管理。

2 全过程造价管理的重要性

2.1 有效增强建筑工程造价管理的及时性

现代建筑行业获得飞速发展，在市场和行业发展的推动下，建设单位在造价管理上开始具备科学意识，并将其作为核心工作。基于政策的调控和市场的波动，建设单位面临的不确定因素增多，这使得工程建设成本管理难度增大。传统的工程造价管理模式以估算、概算、预结算作为主要的管理对象，但这种模式已经无法满足现代建设单位的成本管理需求。全过程造价管理模式的引进就很好的缓解了建设单位在造价管理方面的难题，它区别于传统造价管理模式的就在于其动态跟踪的管理功能。全过程造价管理可以在工程可行性研究阶段就开始参与成本管理，为工程建设进行服务，帮助建设单位在最大范围内规避成本风险，提高企业发现成本管理问题的及时性。

2.2 提高建设工程预算编制的准确性和合理性

建筑行業的快速发展和日益激烈的行业竞争，让建设单位深刻认识到，提高建设工程管理过程中的造价管理水平迫在眉睫。造价管理体系的长期高效运行，是推进工程建设有序开展的重要措施和保障。特别是在工程预算编制阶段，通过对工程量清单编制工作的专业把关，能有效增加预算编制的准确性以及合理性，从而使预算造价能更贴合招标要求。

2.3 有效增加工程建设的经济性

施工阶段的造价管理工作是全过程造价管理的关键阶段。全过程工程造价管理人员通过现场跟踪服务，对工程的设计变更、现场签证、进度款审核等各项工作进行层层把关，为结算资料的及时性打下基础。通过建立工作台账，对变化的市场人工、材料等影响因素进行综合分析，并对分析结果进行动态反馈，降低造价超概风险，有效的增强了工程建设的经济性。

3 建筑工程管理当中实施全过程造价建议

3.1 实现科学的工程造价管理

全过程造价管理工作应当对工程各阶段的资金需求和关键影响因素做出全面的分析，确保工程造价管理体系良好运用。大部分建筑工程的总投资属于建设单位的流动资金，只有最大程度降低建设工程投入资金的时间成本，才能最大程度的提升企业的经济效益。全过程造价管理人员应该以工程造价涉及的费用组成为对象，对工程造价采取优化管理。从工程立项开始，管理人员应对工程各阶段存在的各类影响因素进行科学的分析预估，特别是基于市场价格出现的波动变化、施工条件与银行利率等不稳定因素，以此为参考开展事前把控，最大程度降低工程实施阶段的造价风险。

3.2 完善全过程造价管理体系

完善全过程造价的管控系统，有效管控工程造价。在开展全过程造价管理时，要严格按照体系中的相关内容指导实际的造价以及管理工作，进一步提高造价管理体系的管控作用。在造价管理体系当中，需要根据每个阶段的工作内容和重大风险点，从工程实际出发，制定适合本工程的造价管理体系，将相关的目标任务和责任进行分解并落实到个人。明确管理人员的权利和义务，设立完善的奖惩机制，对于违反管理体制和未完成目标任务的人员进行惩罚，对表现优异的管理人员给予一定的奖励，通过这种奖惩机制最大化调动管理人员的工作积极性，以推进和保障全过程造价管理体系的全面落实。

3.3 加强决策阶段的造价管理

建筑工程前期决策阶段会影响工程的建安成本组成。因此，在前期阶段，造价管理人员需要配合完成目标成本的制定，完成项目投资测算工作并提供经济数据，根据制定的本工程的目标，对经济数据进行修正和优化，并结合工程所在地和工程的实际情况，对工程落地所需花费的成本给予合理的测算，保证工程能够按照优化后的设计方案推进下一步工作。造价管理人员需要对工程建设成本进行仔细估算，避免造成漏项，确保工程方案估算费用组成的经济性、完整性、科学性和可行性。

3.4 施工阶段的控制措施

施工阶段造价管理的重点主要是设计图纸转化为具体的价值实体的流程。对这一关键性阶段实施造价管理，于建设单位的投资管理有积极意义，同时这一阶段也是降低建设单位投资的时间成本的关键阶段。其具体工作内容包含以下几部分：首先，加强合同管理，根据合同条款展开严格审查，明确工程进度款支付周期、支付方式以及材料价差调整等有关约定。其次，造价管理人员要熟悉施工图纸，保证实际施工过程和设计要求相符合，完成造价管理月报，对工程形象进度和合同进行动态管理。最后，及时做好设计变更、现场签证审核工作，确保设计变更与签证结算资料的完整性、有效性。

3.5 竣工阶段的控制措施

竣工验收阶段，造价管理人员要将本工程相关合同文本、施工图纸、预算报告书、实施方案和工程实施过程中形成的工程款支付报审表、设计变更联系单、工程技术联系单、现场签证单等结算资料进行汇总梳理，经有关参建单位确定无异议后，要求施工单位根据合同约定形成结算报告，将结算报告完成定稿后送财政部门进行工程结算审核，形成最终的工程结算依据。

4 结语

现代全过程造价管理的应用，在工程建设领域发挥着不可缺少的作用。它的引进，很好的弥补了建设单位造价管理能力不足的短板，同时又降低了建设单位与施工单位结算时的争议，使整个工程的成本控制风险得到了很好的控制。它不仅对建设单位意义非凡，对施工单位甚至是整个建筑行业都有着非常重要的意义。

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