摘 要：随着时代的发展和城市现代化建设的推进，各大城市对基础设施建设的重视程度与日俱增。但是，和雨后春笋般涌现的市政施工企业同时到来的，是人们所忧心的市政施工质量问题。结合我国现阶段的市场施工建设情况来说，由于部分单位企业对经济利益的过分追求，施工水平相对来说比较滞后，施工质量监管工作也很难谈得上落实到位。面对这种情况，市政施工企业单位必须凭借社会责任意识，加大对工程施工质量的监管力度，拒绝豆腐渣工程。

关键词：市政工程;施工技术;现状;改进措施

市政工程建设在我国现代化建设中发挥着举足轻重的作用，各大城市的基础设施建设不仅会提升人们的物质生活水平，更能够推动整个时代的进步。因此，市政工程施工企业应该意识到工程为人们的生活工作带来的积极意义，对施工技术进行优化调整，根除现阶段施工所带来的噪音污染，粉尘污染以及交通拥挤等现实问题。对复杂的建设工序、繁多的配套建设项目进行合理安排，降低施工难度，提高施工效率，真正推动我国现代化建设的进程。

1 市政施工技术现状

1.1 不重视施工质量监管

科学有效的市政工程施工质量监管是推动现代化建设的根本保障，但结合我国现阶段的城市基础设施建设情况来说，施工单位的工作核心明显与施工质量监管存在较大偏差，甚至部分市政工程施工企业不具备基本的质量意识，在制定发展规划时仅聚焦于短期行为，而没有侧重企业的长期发展。这部分企业在施工的过程中往往不会把质量作为建设目标，因而在实际施工中设备投放也好、人员安排也罢，都忽略了对行业规定和实际情况的分析，因而不能排除在设备和物料方面存在重要问题。而且，由于市政工程项目规模较大，施工企业可能要选择多家分包商共同展开施工建设，导致违法分包和转包的现象时有发生，一旦项目帮助没有资质的分包单位，而中标单位又不重视对工程的质量监管工作，那么毫无疑问市政工程将会漏洞百出。最后，在市政工程项目的实际施工中，不排除有施工单位与监管单位合谋偷工减料的情况，不合理的组织施工会直接扰乱施工现场秩序，对工程的质量问题埋下重重隐患。

1.2 工程管理体系不健全

在市政工程建设的过程中，很大一部分实物企业片面重视工期，希望对工期的压缩能够帮企业创造更高的经济效益，因而忽略了质量方面的风险管控，以牺牲质量来赶工期的行为并不可取，其会严重威胁到企业的长远利益。除此以外，市政工程管理体系不健全、管理人員素质参差不齐、施工人员往来鱼龙混杂也会进一步加大市政工程管理的难度。倘若这一情况不能得到有效缓解，管理体系没有被彻底确立，那么施工过程中盲目指挥、肆意干涉、放认不管等极端行为仍旧会长期存在，不仅无法实现资源的有效配置，同时还有可能会导致各施工单位之间的矛盾升级，导致企业的市政项目工程管理名存实亡。

1.3 人员素质层次不齐

管理人员素质参差不齐也是制约市政工程施工企业施工质量的重要因素。一般情况下，管理能力强、专业水平、职业素质高的人员才能真正受任市政工程的质量监管工作。但是现阶段市政工程企业单位如同雨后春笋般迅速涌现，人员的配置还不能满足企业发展的长期需求，监理人员鱼龙混杂，素质水平参差不齐。直接导致市政工程施工单位内部管理混乱，尤其是现场监理工作更是有待改进。总的来说，现阶段市政工程施工管理人员的最突出特点就是责任大、能力不足，制约了我国城市基础设施建设的步伐。

2 市政施工技术改进措施

2.1 制定项目质量管理目标

市政工程建设项目整体来说工期较长、规模较大、涉及到的人员单位比较复杂。所以，市政工程施工单位应该结合城市化建设的基本需求制定项目质量管理的总目标，并在总目标的基础上制定短期分目标，按部就班的实现相应的建设目标。具体来说，企业方面在制定目标时应该保证双管齐下，一方面要结合每个单位实际工作情况分别制定质量管理目标，确保所有相关单位能够按照相应的目标方向展开作业。另一方面，市政施工企业要结合现有的资源条件实现对资源的优化配置，保障项目建设活动和管理活动始终与资源条件相一致。只有如此，项目质量的监管人员才能够有充足的依据制定系统化的质量管理计划，进而对市政工程施工中所涉及的各项因素进行理性分析，排除因素对市政工程质量的干扰作用，保障施工的顺利开展。

2.2 加强项目基本内容管理

质量管理在市政工程施工建设的过程中占有决定性地位，是市政施工企业增加自身核心竞争力的重要抓手。所以，市政工程施工企业若想提高工程质量，务必要对项目的基本内容实现强化管理，具体来说，工程建设用料以及相关的机械设备会直接影响工程实体质量，抓住这些基础内容的质量管理能够保证后期施工工序的顺利对接。因此，企业方面应该指派专业人员从事相应的管理工作，确保原材料和设备的数量与质量与施工要求和一致，一旦发现存在偏差要立即上报，在第一时间消除设备和材料所带来的质量隐患。与此同时，错误的人工操作也会导致项目质量监管的不稳定性。，因而企业方面要严把工序质量关，对每一道工序建立严格的检查制度，增设现场管理岗位，确保每一名现场施工人员都能够以高度的责任意识投入到一线工作中，为普通人民群众的生命财产安全负责。最后，制作施工企业方面应该严格按照施工方案设计展开规范化施工与科学性管理，促使每一名技术施工人员都能够在施工过程中发挥全部价值，协力保障工程施工质量。

2.3 提高项目管理人员素质

市政工程项目施工过程中，不仅涉及到人员流动性大的问题，更涉及到多方技术人员的有效协调问题。施工人员、操作人员、管理人员衔接起了市政工程项目施工的各个环节，对工程质量具有决定性作用。面对这一现实问题，市政施工企业单位有必要把提高项目管理人员的综合素质作为人才团队构建的核心重点，对于人员流动和人员管理施加干预，保障人员在岗工作情况的有序性与协调性，避免为工程项目带来不可挽回的损失。在此基础上，市政施工企业可以适当采取激励制度、竞争制度、奖惩制度等推动人员综合素质的提升，保证各单位人员自觉为工程质量的监管工作添砖加瓦，共同成为现代化、城市化建设的推动者。

3 结语

综上所述，优质的施工质量管理不仅是对市政工程项目把关，更是为人们的基础设施服务把关。因此，市政施工企业方面务必要认识到市政施工的本质特征，分析施工过程中常见的技术问题和管理问题，健全质量监管体系、优化人员物料配置。认真对待、严谨控制、全面把关，推动我国市政工程质量管理工作迈入新台阶，打造让人们满意的市政工程项目。

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作者简介：田基磊（1990.04.20）男，汉族，陕西武功人，专科，助理工程师，研究方向：市政工程技术。