陆培培

摘 要：随着我国社会的不断发展，人们的生活水平在逐渐提高，因此对于基础设施的需求越来越高，例如高速公路项目就是能够保障人们顺畅通行，并且可以实现远距离运输的基础设施。但是在现阶段高速公路项目的建设过程中仍然存在一些管理上的漏洞，影响了整个高速公路建设项目的管理效率，基于此，本文分析了如何通过改善合同管理效率，提高高速公路建設项目的管理质量。

关键词：高速公路;项目;建设;合同管理

当前提高高速公路建设项目合同管理水平，可以从很多方面开展改善工作，例如，在高速公路建设项目前期的招投标工作中可以提高预算的精准性，并在招投标的过程中选择性价比更高的投标企业，同时在成本预算的过程中，要做到全面分析整个建设项目所需要的成本项，还可以在满足高速公路建设项目建设需求的前提下，减少临时搭建工程所消耗的资金。无论开展哪方面的工作，都必须保证高速公路建设项目合同管理水平得到有效的提高，只有这样才能够保障我国高速公路建设项目走向正规化、合理化，从而为我国高速公路管理单位创造更多的收益。

一、通过合理控制预算改善项目合同管理水平

资金是影响高速公路建设项目质量的基础因素，所以在高速公路建设之前对预算成本进行合理的控制，在高速公路建设过程中对预算成本进行有效的监督，以及在高速公路建设之后对预算成本进行严格的考评，是当前控制预算成本，改善项目合同管理水平的重要措施。在控制预算成本的过程中，首先要确保预算成本造价具备全面性，高速公路建设项目的工程量较大，并且工序较为复杂，所以进行预算的工作人员很容易忽略到很多用资的细节，因此这也导致预算成本出现较大的误差，针对这一情况需要使高速公路建设项目全体的管理人员和设计人员技术人员参与到预算的造价过程中，并且能够在预算完成以后，让专业的人士进行检测，保证预算能够做到全面性。其次是要确保，预算成本能够更加系统化，高速公路建设项目工期相对较长，只有针对每一个工期中的每一个工序都做到精细的预算，才能够使预算成本更加精准，因此在预算的过程中，要从系统性的方向出发，保障高速公路建设项目的预算能够更加系统化，使高速公路建设过程中每一个工序所需要的成本，都能够进行合理的控制，从而使整个高速公路建设项目形成一个系统。最后是采用更先进的计算方法或者更先进的预算软件来进行资金成本的预算，现阶段我国高速公路建设项目进行预算的过程中，还存在使用的预算软件不健全或者不先进的问题，只有使用更加先进的预算方法和预算技术，才能够保证高速公路建设项目预算的准确性，从而使整个高速公路建设项目增加对资金的合理使用效率。预算和高速公路建设项目管理局中的资金严格挂钩，所以为了保证，既能够通过合理控制预算，改善项目合同管理水平，又能够通过资金的顺畅流动，提高项目建设的顺畅性，因此相关资金管理人员还要不断的提高资金的使用效率，并且保证资金能够具备更好的流动性，对于外欠的资金要尽可能在短时间内处理掉，而对于应该收回的资金也要加强催收的力度，保障资金能够在整个建设管理局中更好的流通，从而使预算工作可以更快落实。

二、通过建立档案和台账系统改善项目合同管理水平

为了改善项目合同管理的水平，可以针对高速公路建设项目建立档案和台账系统，首先在建立档案系统时，由于档案可以保存高速公路建设项目全过程的相关技术数据和图纸等，所以必须要全面的建立高速公路建设项目的相关档案，首先在高速公路建设项目建设之前，档案应该包括招投标的相关内容以及在后期与设计院进行商议过程中优异的设计方案和设计图纸，同时在高速公路建设项目之前，还应该包括招标文件以及招标文件中的相关技术数据，其次是在建设项目建设之中，需要包括的档案是钢筋混凝土等其他高速公路建设项目所需要的原材料采购数量以及相关的尺寸数据的，这样可以保证以后再对高速公路项目进行验收时通过建立的档案系统来调取相关的技术数据，节省验收的时间，提高验收效率。最后是在高速公路建设项目验收的过程中建立档案，需要包括验收合格证书以及其他为验收提供的资料等，同时还要包括高速公路建设项目后期维护和保养的管理手册，保证通过改善合同管理水平，提高应用效率。建设台账流程是为了使整个高速公路建设过程可以得到更好的监控和管理，因此建设的台帐系统中，也应该从全面性，精准性和系统性的角度出发，从全面性的角度出发，需要保障台账系统中不仅包含每一项资金的具体使用明细，还需要包含这一项资金的实际流水。为了保障台账系统具备精准性，需要台帐系统的登录人员在登录所有的资金数据以后进行核对，并且要确保由不同的人核对，这样可以保障台账系统中所有资金数据能够更加准确，确保台账系统具备系统性，需要使台账系统在建立过程中，尽量和大型数据储存设备连接，这样可以保障整个高速公路建设项目能够将所有的资金数据储存在一个系统中，为后期验收过程以及资金核对过程奠定更好的数据基础。

三、通过健全管理制度改善项目合同管理水平

为了改善项目合同管理水平，需要健全相应的管理制度，健全管理制度可以从以下几个方面进行，首先要明确各部门的责任和任务，并且要保证部门中的每一位人员都能够各司其职，这时就要在管理制度方面进行细化，既要将责任和任务分配到各个部门，又要保证各个部门的管理人员可以将具体的任务分配到每一个工作人员身上。因此为了促进这项任务的顺利完成，需要加强监督力度，所以其次是要保障，在管理制度制定以后，增强相应的监督制度。工作人员在工作过程中可能会由于家庭因素或者个人因素，出现不能够完成本职任务的问题，因此增强监督制度，可以保障通过每一个工作人员，出色的完成本职任务，从而使整个高速公路建设项目得到系统性的完善。最后健全管理制度，还要增加考核项目，为了督促各部门中的工作人员完成本职任务，并且能够从整体上改善项目合同管理的水平，需要在任务完成以后增加考核项，期中考核的主要目的不仅要保证，每位工作人员能够按时完成工作任务，还要保证每一位工作人员都能够按照相应的标准，以高质量完成工作任务。综上所述，健全管理制度，改善项目合同管理水平需要考虑责任分配，监督力度以及考核项目三方面。

四、通过使用先进信息技术改善项目合同管理水平

先进的信息技术不仅能够提高合同管理的效率，还能够改善合同管理的质量，所以将先进的信息技术应用到高速公路工程的建设过程中，可以保障高速公路建设的过程更加顺利。当前使用先进信息技术改善项目合同管理水平，主要体现在以下几个方面，首先是在合同建设的过程中使用信息技术能够增加合同建设模板的精准性，利用计算机设备模拟合同模板，可以保证招投标双方签订的合同能够更加准确，同时合同中还会涉及到很多资金数据，而使用计算机设备进行资金数据的计算以及资金明细的计算可以大大的提高资金计算的效率和准确性，从而使合同签订过程得到更好的维护。其次是在合同管理的过程中使用先进的信息技术，还能够保障合同管理时不会出现合同丢失或者缺页等问题，这样可以使合同的管理质量得到更好的提升，同时通过电子版加密的形式管理合同，还能够提高合同的保密性。同时在项目进行的过程中使用先进的信息技术，还可以第一时间了解到上级所给出的合同管理标准以及项目建设标准，从而可以保证项目的建设过程能够更加符合行业标准和国家规范，以及在后期验收过程中能够更加顺利。最后通过信息技术和计算机技术的结合，以及设立的台账系统和档案管理系统，可以保证合同相关信息能够实现共享化，即在部门内部如果需要合同中相关信息以及相关技术数据的交流及共享，可以通过信息技术实现高效的共享环节，从而保障信息的流通性和实用性得到有效的提高。因此将先进的信息技术应用到合同管理和项目建设过程中，是未来项目合同管理的发展方向。

综上所述，使用先进的技术，可以从硬件设施上改善项目合同管理的水平，而针对工作人员的工作流程进行合理的管理制度制定，也能够保障工作人员在提高工作效率的同时，提高工作的质量，最后还要从成本方面，分析高速公路建设工程的建设成本，并且明确实际的资金需求量，只有这样才能够保障高速公路的质量得到更好的保障，以及高速公路项目建设的合同管理水平得到有效的提高。

五、结语

改善高速公路建设项目合同管理质量的方式有很多，而相关的负责人员必须要针对不同的高速公路建设项目选择不同的管理方式和管理制度，只有这样才能够保障我国每一个高速公路建设项目能够以高标准、高质量投入到使用过程中。同时相应的管理部门也应该给各位管理人员先进的技术支持和合理的制度支持，保障他们在高速公路項目管理的过程中有更坚强的后盾，从而通过改善高速公路建设项目合同管理的水平，提高高速公路建设项目的效益，为我国社会稳定发展作出更大的贡献。

参考文献：

[1]康玮.高速公路建设项目合同管理研究[J].工程建设与设计，2017（05）：204-206.