摘 要：高校在新建和改、扩建校园过程中，基本建设与投资管理起到关键性的作用，为保持良好发展态势，应结合时代发展要求和高校建设需要，实施切实有效的管理措施，全面掌握投资管理技巧，为教育教学事业改革贡献力量。

关键词：高校基本建设;投资管理;发展建设

高校基建工作具有复杂性、系统性特点，在基建环节做好投资管理工作，有利于提高资金利用率、优化基础建设的显著效果。同时，能为高校的教育教学工作提供有力保障条件。可见，基本建设与投资管理的探究在现实中有明确而实际的意义。

一、基本建设与投资管理在高校发展中的重要性

（一）有利于优化教学质量

基建内容包括多个方面，如完善基础设施、优化办学条件、创设优美校园环境等作用，为教与学工作的优质推进而助力[1]。待基建任务完成后，师生教与学热情会全面激发，并且师生间协同配合，为实现阶段性教与学目标而共同努力。基建工作推进时，校领导将此项工作与长期发展战略相结合，这既能明确基建方向，又能循序式提高教学水平，取得高校教学的良好效果。

（二）有利于提高资金利用率

高校投资管理工作内容涉及多个方面，运用精细化理念引导投资管理行为，能够提高资金利用率，避免出现资金无序投用、低效运用现象。市场经济背景下，高校资金来源具有多样化特点，并且资金使用方向日益多元化，全过程监督投资管理行为，能够为基建工作提供所需资金保障，推动基建任务又好又快的完成。

（三）有利于控制风险

高校基建工作需要一段实施的过程，无论是建设主体，还是投资管理主体，都要制定长期发展目标，协同制定风险管控策略，确保资金风险、合同风险、施工风险被全面管控，进而为高校创设良好的发展环境。从长远角度来看，这能为日后基建项目完善进行而奠定良好的基础。

二、基本建设与投资管理在高校发展中的具体措施

（一）基本建设措施

1、遵循基本组织原则。要站在全局角度分析高校基本建设项目，从学校整体战略角度制定发展规划，并细化项目建设方案，以便为施工人员提供正确方向，全方面规范建设行为。高校作为精神文明建设主阵地，要想实现持续发展目标，则基建工作应遵循可持续发展原则，将校园文化、育人理念、未来发展方向与基建工作相融合，以期创设浓厚校园氛围，为先进文化发展提供推动力[2]。除此之外，要遵循服务性原则，因为基本建设以服务高校、服务师生为根本目的，所以贯彻服务理念于基建项目全过程具有必要性和可行性，这对师生全面进步、文明校园构建有重要的协同促进意义。

2、招投标工作公开推进。基建工作要想顺利开展，应为投标单位提供平等竞争的机会，从高校师生利益角度出发，合理选择招投标单位，并及时、准确、公开招投标结果。在此期间，避免出现偏袒、歧视等现象，这对高校良好形象树立、信誉度提高有积极的促进意义。

3、构建专业化管理团队。高校基本建设活动开展时，应大力培养专业人才，以便为管理制度制定、监理机制完善提供必要的人才保障与支持。为全面调动人才工作动力，应适当完善评价激励体系，将薪资、职位晋升等内容与评价结果相连接，并以此规则激发人才工作热情，为基建项目发展提供必要思路与保障，从整体上优化项目质量，确保项目建设任务在规定时间内保质保量完成。此外，面向基建人员提供必要的专业培训机会，以此丰富工作人員知识储备、锻炼实践技能，促使基建工作向着规范化、标准化推进。

（二）投资管理措施

1、客观分析投资环境。高校发展期间，应从多角度审视投资管理活动，即分析投资管理方式、投资管理作用，通过内部资源整合来发挥投资管理的作用，这对高校健康有序发展、社会持续进步有积极的深远影响。从另一个角度来讲，高校作为社会的一部分，高校建设效果对社会发展进步的步伐有至关重要的影响。因此，应全面分析经济环境，具体掌握资金使用情况，通过内外部资金环境创设为高校基建项目的发展助力。

2、制定投资管控方法。基建项目建设要求不尽相同，要想取得良好建设效果，势必要创新投资管理方式，将文化理念、基建目标、日后发展有机统一，促使投资管控有效性全面充分发挥。网络信息时代到来后，运用信息技术和智能软件动态监管的投资行为，针对资金使用情况全程监督，一旦发现徇私舞弊现象，应及时制止，并主动向相关部门汇报，针对不法行为严肃惩处，避免类似行为重复出现[3]。相比于人工管理方式，信息化管理方式具有高效性、低成本等优势，这能加快基建项目现代化的前进步伐。

3、奠定投资管理基础。高校基建项目投资管理工作与人才培养内容有直接联系，并且此项工作关系到高校日后发展。因此，投资管理主体应客观分析社会经济发展情况，借助多媒体设备与业内人士沟通，并主动学习专业知识，全面保证投资管理有效性。此外，高校成立投资管理部门，针对基建项目各环节全过程进行监管，促使投资管控能力大大提高。

三、结语

综上所述，切实落实高校基本建设与投资管理工作，即能够拓展高校发展空间，还能优化教育教学质量。同时，基建投资管理工作开展过程中，既要客观分析投资环境，又要制定投资管控方法，这是投资管理水平整体提高的有效途径，最终能够推动高校稳健向前发展。

参考文献：

[1]高成玉.高校基本建设的信息化管理[J].冶金丛刊，2017（4）：228-229.

[2]安婧，董洪艳，马小龙.浅论高校基本建设管理内部控制[J].经济师，2017（7）：184-185.

[3]蒋锦健.信息化平台下高校教育信息化建设与教学管理的创新发展[J].中国成人教育，2017（5）：41-43.

作者简介：张亮，男，硕士毕业，现任职沈阳药科大学基建处。