霍利军

摘 要：当前，我国社会和城市化的快速发展，带动了建筑行业的全面发展，本文主要基于这一背景，首先阐述精细化管理相关内容，然后结合建筑工程施工项目管理现状，提出了精细化管理在建筑工程管理应用策略，为建筑工程管理奠定坚实的管理经验。

关键词：精细化管理;建筑工程;成本

当前，我国的建筑工程管理方面还存在着许多不足，对于建筑质量问题也有待解决。现如今，如何在加强建筑工程管理的同时提高建筑质量成为建筑行业最为关注的话题。近年来，我国经济实力迅速地提升，建筑工程行业也在不断的发展，建筑工程施工中精细化管理成为当前面临的主要问题，因此，精细化管理在建筑工程施工中的应用非常重要。但是，在建筑工程施工管理中，仍然存在一系列的管理问题，这些问题的出现都为建筑企业的实施发展带来了限制，只有管理者认识到精细化管理在建筑行业中的重要性，才能将精细化管理融入到各个施工阶段，提升建筑工程整体施工价值，保证施工工序的正常开展。

一、精细化管理的相关内容

（一）精细化管理

在建筑工程管理中，“精”是建筑工程管理的重要工作环节，“细”是整个控制管理中的控制要点，结合建筑工程施工特点，将其结合在施工中，从而形成精细化管理体系。在建筑工程管理中，精细化管理是一种新型管理理念，不但可以提升企业单位的经济效益，同时还可以明确施工管理中的具体管理内容，引导企业制定精细化管理方案，明确建筑施工中的重点内容，从而实现各个部门之间的协调性，满足企业中权力和义务二者之间的统一性，促进建筑工程管理在施工过程中的经济化发展[1]。

（二）建筑工程精细化管理的必要性

现阶段，建筑工程施工管理仍然存在一些问题。通过结合建筑工程精细化管理施工现状主要体现在以下三个方面：（1）保证建筑工程管理的规范性和标准性。由于建筑工程管理内容涉及范围较广，同时也有一定的复杂性，通过精细化管理方案的构建实施，保证各项工作的完整性和完善性，为建筑工程施工环节提供一定的参考依据[2]。（2）将精细化管理应用在各个分工中，可以明确建筑施工要求，保证每项工作落实到个人，从而提升建筑工程施工中的总体水平，为精细化管理理念在建筑工程管理的应用提供一定的参考意见，保证管理工作在建筑工程中的规范性。（3）精细化工作的开展，有效的保证了工作管理的施工质量，从而提升整体施工质量，将施工管理价值最大化。

二、建筑工程施工项目管理现状

（一）缺乏完善的施工管理体系

完善的管理制度是保障一个企业健康发展的重要因素，但我国很多的建筑企业并没有建立一套完善的施工管制度。就当前建筑工程施工管理的标准来看，一些建筑企业现有的施工管理制度还相差甚远。在施工过程中，往往不按照规章制度办事，出现很多的工程安全质量问题，主要体现在两个方面：第一，建筑工程管理者对施工管理工作的不重视，对我国相关的法律法规没有进行深入了解，施工管理不能够满足建筑工程的施工要求，也没有对建筑工程施工制定合理的管理体系。第二，建筑企业为了挣取高额利润，往往会通过偷工减料、缩短工期等的形式来实现企业的目的，使很多建筑工程成为了豆腐渣工程[3]。

（二）管理人员专业水平低

工程项目的建设是由多个部门组成，其中对于监理管理部门的管理人员素质更应严格要求，但由于某些原因工程监理单位在进行人员招聘人员后期培训不到位，造成工程監理管理人员素质普遍偏低。监理管理人员没有足够的素质，无法对工程项目进行正规科学的管理，下面部门很容易产生松懈的心理，如果在施工过程中大意、懈怠，就很容易出现工程事故，造成生命和财产损失。监理管理人员和技术人员缺少沟通，对工程建设材料成本缺乏控制，就做不到效益最大化。工程建设监理单位应提高管理人员自身素质，实现电力工程项目的建设安全高效。

（三）施工人员专业性差

在建筑施工行业，大多数施工人员都来自农村，其文化程度和受教育水平较低，没有较强的专业技能，企业也不会对他们进行专门的培训管理。往往是让有资历的老员工带着新员工在工作中进行临时学习，这使建筑施工的质量得不到有效保证，并为建筑管理的工作带来一定的难度[4]。还有一种状况就是，学习专业的土木工程的应届毕业生在工地上进行工作，他们所学的知识虽然具有一定的专业性和科学性，但在实际施工中对于那些理论技术根本用不上，会给应届生造成很大的心理落差，降低他们的工作积极性，从而导致施工人员对工作质量造成忽视。

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用

（一）培养人们精细化管理的理念

建筑企业在施工中，质量是企业发展第一要素。精细化管理模式的应用，不仅可以降低企业施工成本，整合施工理念，将精细化管理理念融入到施工中的细节。施工企业管理者在进行管理中，不但要强化精细化管理整体发展理念，还要向施工人员灌输对施工工程的重要性。建筑工程是一个较为漫长的过程，同时与各个施工环节有着紧密的联系，因此，在进行管理中，还要做好各个部门之间的工作任务，为企业建设发展贡献力量[5]。

（二）制订精细化管理的施工方案

精细化管理中的管理流程是建筑工程施工的重要保障。首先，建筑企业在管理中，要将精细化管理作为工作开展的核心，为企业发展目标共同努力。同时施工单位要做好部门之间的沟通交流工作，提升施工人员工作热情，从而提升企业整体施工经济效益。另外，在建筑施工中，建筑企业应该对施工现场的各个环节进行全面的监督管理，并做好严格的记录，从而为达到规范施工流程，提高施工质量奠定良好的基础。当在施工管理过程中发现有违规现象时，管理人员必须对其进行严肃处理，杜绝施工人员在施工过程中的侥幸心理，只有这样才能保证建筑工程的顺利进行，才能从根本上提高施工效率，降低安全事故发生的几率[6]。

（三）做好安全施工管理

在建筑工程施工中，最重要的事情就是要加强建筑工程的管理，建筑工程管理不光要保障建筑施工的顺利进行，还要保障施工人员的人身安全。只有做好施工人员安全保障，才能保证建筑工程的顺利施工。在建筑施工过程中，要想全面的提高建筑施工效率，完善施工现场的安全管理。首先必须完善安全管理制度，并根据该制度开展一系列的培训活动，以此来提高施工人员的安全意识，加强施工现场安全管理。此外，企业还要对相关技术人员专业技术做好检验工作，对于施工中的先进技术，要配备专业人员操作，从而避免工程施工时间和资源浪费现象。

四、结语

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，建筑建设工程项目也在不断的增加，在我国建筑上也取得了一定的成就。但建筑工程项目中的施工技术水平以及管理仍存在一定的问题，而应用精细化管理模式成为建筑企业加强核心竞争力的重要途径，所以企业要想持续稳定发展，就要实现精细化管理，进而提高施工现场管理的水平，为我国建筑工程建设做贡献。

参考文献：

[1]曲全鹏.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：2750.

[2]刘晨.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2019，（22）：59.

[3]王伟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].装饰装修天地，2019，（22）：327.

[4]韩雪.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材发展导向（上），2019，17（11）：314.

[5]赵健.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019，（32）：196-197.

[6]张扬.浅谈建筑工程施工管理中的精细化管理[J].建筑与装饰，2019，（21）：48，51.