曹家华

摘 要：随着习近平总书记“建设新时代中国特色社会主义市场经济”论断的提出，我国的经济形式由此迎来了全新的发展时代。国家对多种所有制经济的支持更是让大量的新生企业进入了市场。面对激烈市场竞争，部分工商企业在自身管理方面的短板却给他们的发展带来了严重的阻碍，一些企业采取的不正当竞争手段更是给社会主义市场经济的正常秩序造成了严重的损害。因此，本次研究将新形势下工商企业的日常管理作为入手点，基于工商管理的理论角度对当前的企业管理整体现状进行了剖析，并提出了全面提升工商企业管理水平的可行性策略。

关键词：新形势;工商企业管理;提升策略

随着改革开放进程的持续深入，特别是中国加入WTO以后，我国经济所取得的成就已经引得了各方的瞩目。社会主义市场经济环境下成长起来的中国企业获得更加宽广的国际发展空间。但是从另一个角度上讲，这样的外部环境的我国的企业而言可谓机遇和挑战并存。传统的内向型工商企业管理理念已经无法和当下的市场环境相匹配。若要在白热化的市场环境下站稳脚跟，企业管理者就必须要对自身的管理方式进行全面的改革。在结合企业实际发展状况的前提下，选择适合自身的道路并制定对应的高效工商管理政策，从制度上保障企业的持久发展。

1 新形势下我国工商管理的现状

工商企业的管理工作涉及企业日常经营的方方面面。业务开展，人事安排、资金运行乃至政策制定都可以被纳入工商企业的管理范畴。若要实现高效的工商企业管理，就必须对这些日常细节加以关注。在合理化管理理念的引导下，企业能够更好地实现自身各种资源的配置，让经营活动更加合理。进而提高企业盈利能力，保障企业的长期发展。

现阶段，我国的工商管理活动已经基本摆脱落了对国外理论的依赖。但作为一个全新的管理领域，目前国内企业的工商管理活动依然存在着很多的问题和短板。特别是在新的社会主义市场经济形势下，我国工商企业管理活动仍然存在下面两个严重的短板。首先是健全的工商企业配套管理制度的缺失。虽然国内学界提出的部分企管理论已经逐渐被很多国内工商企业应用到自身的管理活动当中，但应用情况仍然较为松散，健全的有关工商企业管理的实践体系依然没有建立。其次，企业的风控能力上和风控意识还没有达到较高的水平。新形势下的市场环境更为复杂，企业经营所要面临的风险等级也更高，如果不能及时建立和提升自身的风险意识和相应的控制机制，由此造成的后果将不堪设想[1]。

2 新时期工商企业管理有效性的提升策略

2.1 建立完备的管理机制

良好的风险意识对于企业在激烈市场竞争中保持地位有着很重要的作用，但是在我国传统的工商企业管理模式中，日常管理一直属于财务部门的职责范围，并没有成为独立的部门。在这种情况下，企业运转一旦遭遇经营困难。财务机构常常因为各个部门之间的互相推诿而难以找到准确的危机爆发点，企业损失自然不可避免。因此，为了提高企业的管理意识，提高工商企业管理的有效性，建议企业在自身在发展实际的基础上，设立专门的危机管理部门，并由拥有足够专业管理能力的人才进行专属管理。这样的专业管理部门负责人工作主动性及其成果都应计入到绩效记录。如果年度绩效友谊，企业应当给予其精神和物质上的双重奖励。以此来提高管理负责人的主动性，保障工作的顺利实施。对于各项管理工作，工商企业的负责人要实施明确的分工，以保障管理工作的效率。具体而言，企业可以将通过设置专门的调查组，解决组和评估组。通过组别职责的明确化，在提高企业的工作效率的同时，让企业及时发现并排除经营过程中的难点和隐患。最大限度地保障企业的资金安全，维护企业的长期发展。

2.2 增强工商企业应对风险的意识和能力

在新时期的时代背景下，工商企业在市场上面临着机遇和挑战并存的局面。这就意味着企业在发展的过程中必然会面临着巨大的风险。出于维护企业正常发展，降低风险给企业造成的伤害的考虑，作为企业的决策者的领导层必须首先拥有足够的风险意识。愿意投入专门的资金和人力建立专门的风险控制部门来帮助企业预报和规避风险。该部门的负责人除了要有较高的专业风险处理能力以外，还需要在公司内部拥有较强的影响力和话语权。而企业领导风险意识的提升，可以帮助风控部门更好地展开工作。让企业的决策变得更加合理可行，而员工在领导层的影响下，也可以将足够的风险意识带入工作之中。这样一来，整个企业的风险意识自然会全面提升。

工商企业除了要提升对风险的防范意识以外，还需要提升实际应对风险的能力。首先，企业的管理者和风险控制部门必须充分了解自身的财务状况，在经营时要保持留出一部分应急资金的习惯。在企业实施生产的过程中要注意规避不必要的风险。西外，对企业内部的各级人员实施企业风险教育是十分有必要的。企业必须要将风险教育放在内部管理教育的第一位，通过定期组织员工进行培训全面提高各层级员工的风险意识。同时可以引导员工掌握一些应对企业风险的方法，为成功规避企业风险增加一重保障[2]。

2.3 提升企业管理者的能力

一支拥有足够专业素养的工商业管理队伍是企业提升自身工商管理水平的前提条件。而要打造出这样一支优秀的管理团队，企业的管理者就必须做到应该以下两点：首先，企业要尽全力提升自身工商管理岗位的从业门槛。在人员的招聘和任用过程中，必须要求应聘者即拥有丰富的工商企业管理理论与实践经验，以及足够过硬的思想道德素质。过往的经验已经证明，单纯拥有较强理论实践能力的企管人员难以胜任具体的工作的。更重要的是优秀的企管理念。反过来讲，企业的员工如果只是拥有较强的责任心和先进的理念，却没有相关的工商管理理论和实践经验，同样无法胜任繁重的企业管理工作。由此可见，工商企业在对员工进行招聘的过程中，既要保证应聘成功的员工对于工商企业管理有着较强的理论和实践能力，又要保证员工有着较强的思想道德素养。负责企业管理的新进员工在入职后必须接受企业定期组织的员工培训，从而更好地了解企业的实际情况，帮助自身完成理论到实践之间的结合。对于这个问题，有一部分企业始终认为对定期的员工培训对于自身的商业活动没有足够的作用，从长远来看也是完全没有必要的。只要在对外招聘时确保能够选到一些前期面试合格的员工即可。其实不然，随着时代的发展，企业需要面临的市场环境愈发复杂，危机类型同样变得多样化。因此对员工进行培训也是企业实现自我提升，规避风险成功的一条必要的方式。最后，企业在对人事晋升的和職位安排方面要将对企业做出突出贡献，或者在某项专业技能或管理理念上有突出表现的员工作为第一选择，不能因公徇私，破坏工商企业管理的有效性和公平性[3]。

3 结论

高效的工商企业管理能够助推新时期我国的经济发展。企业在进行工商管理的过程中，必须基于市场的经济规律和自己的发展实际制定较为科学的管理计划，从而提高工商企业的综合竞争力。工商企业除了要对本国优秀的企业管理经验进行借鉴，还要关注国外的一些优 秀的企业管理经验，并要将其应用到本国的经济管理当中，为企业管理提供新的思路。另外，企业领导层要树立以人为本的意识。不仅要定期组织员工进行培训，更要保证人才选拔和任用的公平性。此外，工商企业在进行管理的过程中，要注意保证员工的利益，只有这样员工才能对企业管理工作 进行更好的配合，才能够保证工商企业管理的高效性。

参考文献

[1]黄健东.新时期工商企业管理有效性的提升策略探讨[J].经营管理者，2020（05）：56-57.

[2]姚正梅.国有企业工商管理存在的问题与对策[J].现代商业，2020（13）：115-116.

[3]刘芳泽.现代化企业工商管理状态分析及优化策略探讨[J].环渤海经济瞭望，2020（04）：96-97.