肖攀峰

摘 要：随着新医改的不断推行，公立医院为了实现良好的发展，需要加强财务管理的重视程度，但在公立医院原有财务管理模式和管理制度中，还存在着诸多管理问题急需解决。因此为了适应当前时代发展的方向，提高公立医院财务管理的水平，本文将管理会计的思想和行动融入到公立医院财务管理中，着力解决日常工作中的面临的实际问题，促进医院的可持续发展。

关键词：管理会计  公立医院  财务管理

在公立医院财务管理中运用管理会计理念时，需要结合当前公立医院的发展方向来推动内部管理水平的提高，实现可持续性的发展，并且相关管理人员要加强对管理会计的重视程度，结合公立医院财务管理的效果以及要求保证实际工作的有序实施。与此同时还要对医改的内容进行深入的分析以及研究，充分的挖掘内部潜力，从而推动管理会计在公立医院财务管理中的良好发展。

一、公立医院管理会计的作用

公立医院的管理会计主要是为了满足医院发展的内部需要，将医院财务与信息深度融合，并且对财务活动和财务模式进行深入评价以及研究，在公立医院决策和规划方面起着重要的影响作用。从中可以看出管理会计在公立医院财务管理中发挥着不可替代的作用，从整体上看主要的影响分为以下几个方面：

首先实际工作中，随着新医改的不断推进，公立医院在发展的过程中面临着许多不确定的因素，需要结合公立医院财务管理要求以及发展现状，从战略性的角度科学合理的利用管理会计的理论。管理会计，既关注公立医院内部的财务活动，又关注日常业务活动，可以给实际工作提供更加完善和真实性的信息。这样一来，公立医院在后续发展的过程中，就可以根据当前时代发展的方向主动的适应和应对新变化，面对新挑战，从战略发展的角度来确定财务价值的驱动因素以及主要的工作流程，并在后续工作过程中明确医院在发展过程中的挑战以及机遇，结合当前时代发展的方向，对公立医院的发展进行合理的规划。在进行公立医院发展规划时，要对相关资源进行合理的配置，从而使得公立医院财务管理能够具备科学和合理的特征。

其次，管理会计还可以通过对财务信息的有效整合，帮助管理人员对财务数据进行深入的分析以及研究，正确地利用财务信息实现科学化的决策。公立医院在日常管理过程中产生的数据量非常多，既包含财务信息，也包含非财务信息。为了提高医院财务管理的效果以及质量，相关管理人员需要加强对这些信息管理的力度，并且在部门内部实现信息的流通，便于管理人员提出正确的决策。在实际工作中，难免会遇到一些复杂性和信息数量较多的信息，这给管理者的决策带来了诸多的考验。因此为保证财务管理效率的提高，相关管理人员要从多元化的角度对这些财务信息进行有效的加工以及整合，辨别财务信息和非财务信息，从而给实际的工作提供重要的信息支撑。

最后，通过管理会计在公立医院财务管理中的应用，根据公立医院业务的扩展以及发展提出有效的经营管理理念和管理方向。公立医院在发展的过程中需要科学合理的利用资金，并对医院的发展行为进行多方位和全过程的监控，将预期和实际进行相互对比并科学的评价，从而明确公立医院在发展过程中很有可能遇到的问题。与此同时相关工作人员还需要对公立医院的日常经营活动进行准确的权衡以及监督，对各个部门工作成果进行客观性评价，通过内部管理环境的改善，从而对资源进行合理的配置以及优化，提高公立医院财务管理的质量。

二、公立医院管理会计应用中的不足

（一）会计理论体系不够完善

从整体上看，管理会计的发展时间较短，在管理机制和理论体系还不够完善。管理会计的产生背景和应用领域主要集中于制造业，对当前现行的管理会计工具和体制来说，工业气息是比较浓厚的。公立医院在财务管理过程中，相关工作人员不够重视，往往没有充分发挥管理会计的优势，大多只是借鉴了管理会计一些管理上的思想，对工具方法进行适当的改进。但是由于管理会计理论的根基不牢，在逻辑性和系统性方面存在着诸多的不足，所以导致实际工作效果无法得到有效的提高。并且一些工作人员也没有将理论和实践进行相互的融合，使得管理会计无法在公立医院财务管理中发挥其应有的价值和效果。

（二）业务部门和财务部门缺乏有效的配合

在公立医院财务管理中运用管理会计时，需要业务部门和财务部门的工作人员进行相互的配合，从而实现系统性的工作方式。但是在公立医院财务管理工作中，由于相关工作人员并没有加强对管理会计的重视程度，所以在工作协调性和合作方面经常会存在诸多的问题，相关管理部门和业务科室在日常工作中很少进行沟通及交流，无法对医院的经济活动进行有效的预测及控制，并且一些工作人员在工作积极性方面也存在着诸多的偏差等，严重影响实际工作质量和工作效率。

三、管理会计在公立医院财务管理中的应用

（一）完善管理会计理论体系

为了使管理会计能够在公立医院财务管理中发挥其应有的价值和效果，各医院要结合单位实际情况，制定适合我院的管理会计理论体系，并不断完善，从而保证实际工作的有序实施。相关管理部门可以通过购买服务的形式组织专家进行全面评价，总结医院在当前管理会计的理论和实践成果，结合医院的发展特点给实际工作带来重要的支撑和引导作用。同时相关负责人员要深入一线和工作者进行不断的尝试以及合作，对管理会计理论进行改进及创新。相关工作人员要结合实际情况对本医院有特点的示范案例进行深入的分析和研究，对以往成功的经验和不足进行总结，从而使得公立医院财务管理可以在管理会计的影响下不断完善和提高。

（二）加强业务和财务的有机融合

从整体上看，公立医院财务管理的系统性和综合性特征是比较明显的，为保障业务工作有序进行，财务工作人员在实际工作过程中，要加强公立医院业务和财务的有机融合，从而使得这两个部门的工作人员能够明确自身的工作职责，更加有条理和认真地开展日常工作，在实际工作中进行高度的融合。但复杂的管理活动仅靠管理會计很难有序的开展，她需要专业人员密切配合，以医院管理的组织作用和业务流程为主要基础，整合管理会计的工具和理论，提高公立医院财务管理的水平。同时相关工作人员还需要懂得基本的业务知识，在日常工作中通过加强和业务人员的沟通以及交流，从而使得自身能够具备完善的财务思维，以便实现业务和财务的有效融合。

（三）增强对公立医院管理会计的认识

在公立医院财务管理中运用管理会计时，要形成系统性的工作理念以及工作模式，这样才可以对日常的一些具体问题进行有效的管理。院领导对管理会计的重视程度决定了实际工作能否有序的进行，财务人员需要定期向院领导传输管理会计的作用以及主要的工作方法，从而使得公立医院的领导人员可以加强对管理会计的重视程度，从而自上而下调动各个部门工作人员的工作积极性以及工作热情。财务管理部门的工作人员要积极的参与到公立医院的经营管理中，在价值管理和决策中体现管理会计的价值以及实际作用，通过加强和院领导的沟通及交流，从而使得院领导可以结合医院当前的发展现状，正确地审视管理会计的功能以及在财务管理中的定位，自然而然的完善内部组织架构和工作机制。随着时间的推移，财务部门会逐渐的向会计核算价值进行转变，并在实际工作过程中创造良好的工作价值。

（四）加强信息系统的整合

在公立医院的财务管理工作中，所收集的信息量大、数据类型多种多样而且相对复杂，因此为了提高财务管理的水平，将管理会计融入到公立医院财务管理时一定要加强信息系统的建设。要结合医院实际发展进行统筹规划，不断对现有信息系统进行优化和整合，从而满足实际工作的需求。同时还需要将业务数据和财务信息进行有效的连接，实现数据的集成和共享，便于管理人员获取医院各项数据和管理指标的运行情况，及时进行管理和干预。

四、结束语

随着公立医院改革的不断深入，管理会计在公立医院财务管理中科学、合理的运用，不仅符合医院当前的发展需要，还顺应当前时代发展的潮流，因此相关工作人员要有计划、有条理地进行管理会计工作的改革，通过管理会计与财务会计的深度融合，不断提高公立医院内部管理水平，促进医院稳定发展。

参考文献

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