李淑波

摘要：市场竞争强烈的今天，现代企业的发展最终依靠的源动力是人才。做好青年人才的培养也是党赋予共青团的光荣职责，是企业所需、青年所求。煤炭企业属于生产型企业，由于煤矿生产的自身特点，在生产和管理中员工的工作量较大，任务繁重，条件相对其它企业来说也很艰苦，因此，成为煤炭企业人力资源管理的难题。因此结合当前开展的群众路线实践教育活动，对如何在新形势下怎样更好的帮助青年员工成长和成才做了进一步的思考和探索。

关键词：煤炭企业;青年员工;成长成才

一、煤炭企业青年的基本情况

（一）煤炭企业青年总人数偏少，老龄化现象比较突出。近几年随着煤炭企业改革的扩大和深入，以及世界经济波动对中国企业的发展所产生冲击力。致使部分企业发展缓慢，除大中专毕业生外，企业劳动力的需求量明显减少，招工数量日趋减少，致使企业纳入的青年数量减少。可以发现煤炭企业员工的老龄化现象比较严重，这在不久的将来会严重的制约煤炭企业未来的发展。

（二）煤炭企业青年的学历普遍偏低，高级技术人才匮乏。随着矿井的现代机械化程度提高，大多数煤炭企业的用工形式都变招工为招生，引进了一批大中专、本科、和少量研究生等高知识、高学历的专业人才，但是由于煤炭企业相对艰苦，招工人数还是偏少，与其它企业比起来，我们仍然有相当大的差距。此外煤炭企业大多都是老企业，以前存在着招工现象，很多学历低、身体素质好的青年员工被招进企业。这也间接造成了学历低的现象。

（三）青年员工对煤炭企业的满意度普遍不高。煤炭企业属于生产企业，一线作业的环境和条件，相比其它行业工种而论依然属于艰苦行业，煤矿现有的一些生产工作环境不仅劳动强度大而且会增加青年员工的一些职业病的患病几率，此外随着近年来煤炭价格的逐年降低，工资水平呈逐年下降趋势。

（四）青年员工的工作能动性不强，创新力差。在煤炭企业中，由于生产任务繁重的各种主客观因素，青年员工在日常工作汇总疲于应付，对工作的思考度不强，工作的能动性差。同时从统计数据可以看出，煤炭企业里的中高级职称人数很少，初级职称人数也不是很高，青年技术能力偏弱，技术水平亟待提高，工作的创新度不高。

二、煤炭企业青年员工在成长和成才过程中遇到的问题和困难

（一）部分青年员工思想情绪波动大，缺乏“爱岗敬业”精神。信息技术和互联网技术的飞速发展，也使青年的观念、行为发生了深刻变化。加之煤炭企业工作相对脏、苦、累、险，导致青年思想漂浮，不安心本职工作，不满意本职岗位，有些青年员工怕吃苦图安逸，岗位更换频繁，严重影响了企业中青年主力军作用的发挥。

（二）煤炭企业青年工作方式方法还不能完全适应青年工作形势发展的要求。目前企业的共青团工作已不能完全适应新形势下青年在教育、工作、心理、维权、成才等方面日益增多、日益多样的现实需求，尤其是在加强青年思想政治工作、维护青年合法权益、优化青年成长环境、服务青年成才等方面还存在薄弱环节。

（三）煤炭企业里还存在“重使用、轻培养”的现象致使青年员工流失严重。企业注重中高层管理人员的培养而忽视基层青年员工培养工作，使青年员工看不到职业成长空间，往往选择另觅职业寻求更好的发展平台，因此煤炭企业青年员工流失率不断增高。

（四）青年员工的激励机制和平台建设尚需完善。青年员工参加工作时间短，导致煤炭企业对青年员工的能力分析不足，设岗缺乏科学性，对青年员工的招收和使用上不做预测和规划，很多青年员工一岗多责，职责和分工不明确，考核不细致，晋升制度缺失或不规范，激励机制手段单一，直接影响了部分青年员工的工作热情，工作积极性降低。

三、青年员工成长成才路径探索

（一）以人定岗、以岗定人。对于新分配的大中专、本科及研究生实行季度或半年轮岗制度。进入企业后首先进行企情教育、业务知识、岗位技能的集中培训，培训合格后分配到所需岗位，一个季度或者半年后再集中到企业进行统一培训。形成“集中——分散——集中”的管理培训模式，动态掌控青年员工的思想状况、工作情况、业务能力。基层单位也要做好青年员工的轮岗学习，结合自身需求、兴趣爱好及岗位特点选才用才，雙向选择、自主择岗，最大限度的做到人、岗、责相符。

（二）畅通渠道，政策激励。现代青年员工的工作目的不仅停留在工资增长上，更加注重个人的职业规划和晋升渠道。企业要打破以往的用人体制，不拘一格用人才，畅通关键岗位稀缺人才的晋升渠道。优秀的技校毕业生要做为班组长和工段长的后备力量，优秀的大中专毕业生要做为科区级负责人的后背力量，优秀的本科生、研究生要做为管理岗位的后背力量。有了良好的激励机制何愁引不来“金凤凰”。

（三）技术比武，团队竞赛。通过技能比武总结好的经验，提高青年技术骨干人员的技能水平。在青年员工中开展“师傅带徒弟”活动，鼓励青年员工在工作生活和技能比赛中自觉学、用心学，广泛学，善长向老师傅、技术骨干学习工作经验和技巧。帮助青年员工掌握职业发展规划的要领，经常组织青年员工学习研究职业发展规划成功案例，激发广大青年岗位成才的热情。以点带面形成百花齐放的团队格局。

（四）以人为本，以情暖人。要发挥“以人为本”的优势。煤炭企业要继续发展和完善“以人为本”优势，提高青年员工对煤炭企业的归属感。企业首先要关心青年的生活、情感，要舍得投入，给青年员工创造舒适的工作、生活、学习环境。在出台和制定各项改革政策时，要兼顾到青年员工的意愿，统筹考虑青工的长远利益和短期利益。这样才能留着人才。

青年员工是煤炭企业可持续发展的中坚力量。赢得了青年，企业就赢得了未来。注重青年员工的成长成才培养，创建一支知识型、技能型、复合型、创新型青年优秀人才队伍，对于煤炭企业的振兴和发展，必将产生极为深远的意义和影响。