王科科 哈海怡

摘要：在我国能源体系构成中，石油是一项重要的能源产业，在我国社会主义市场经济体系中占据着重要地位。随着社会经济市场的不断改革创新发展以及我国社会经济水平的不断提升，给我国的相关企业提出了更高的发展要求以及管理目标。在这种社会背景条件下，我国油田企业应当重视对企业管理理念进行创新型思考，改造管理模式、及时更新管理创新理念，从而不断实现我国油田企业的不断发展，实现经济效益的提升。

关键词：油田企业管理;创新理念;新思考

随着社会主义市场经济改革的不断深入进行，实现了我国经济市场的不断提升，从而导致我国相关企业的面临的挑战以及企业之间的相互竞争力都在不断的提升，如何在社会主义市场经济中不断提升本企業的社会效益以及经济效益是一项重要的工作难题。油田作为我能能源产业中一项基础而又重要的产业，其发展水平在一定程度上决定了我国经济的发展水平以及居民生活水平，因此如何在新社会经济形势下，探究有效的油田企业管理工作，是一项必不可少的管理工作内容，在实现我国油田企业经济管理水平不断提升的前提下，丰富相关的管理理念，及时采取各类有效的创新型管理理念，最终实现我国的油田企业的稳健发展。

1 当前油田企业管理现状分析

1.1管理体制问题

对我国的经济形势进行深入分析可以明显发现，我国在长期的历史发展进程中，采用的经济模式始终是在全社会中实行计划经济政策，但这种经济政策对我国各个企业的发展造成了较大的阻碍作用。我国相关领导人及时发现了这种经济政策中所存在的各类问题，及时的提出并实行了经济制度改革的工作。至此我国进入了社会主义市场经济的发展过程。到目前为止我国的社会经济已经进入了一个成熟的发展阶段。对于油田企业而言，在进行企业管理的过程中依旧使用传统的管理模式以及制度方法就会降低企业的社会竞争力，因此社会经济制度及时对油田企业的管理提出了创新性改革的要求。但是在这一过程中，我国的油田企业还面临着管理体制不够完善的问题，管理机构在进行管理的过程中依旧存在着较多的问题——管理机制的不健全、相关的管理规章制度在具体的实行过程中存在着管理漏洞问题，导致部分制度无法完整的落实在实际的工作过程中;油田企业相关工作人员在进行管理工作的过程中存在着创新条件受到不同程度的制度制约的问题......这些实际问题都导致了整个企业内部管理体系存在着较多的问题。

1.2创新意识不足

在社会主义市场经济发展阶段，我国的油田企业相关领导人员虽然能够及时立足于社会挑战中，及时对本企业的相关工作情况、管理内容进行适当有效的创新手段，但是整体分析，我国的油田企业在进行管理的过程中依旧存在着观念落后的问题，从而限制了本企业中相关经济制度无法彻底的进行改革创新工作，导致我国的油田企业在社会主义市场经济中面临着挑战巨大的问题。

1.3人力资源管理问题突出

在我国油田企业管理工作中，一项重要的工作内容就是人力资源管理问题，最为重要的是，人才的问题也是实现企业竞争实力提升的重要标志之一。在我国油田企业人力资源管理问题中，现存的问题主要包括以下几个方面——在进行招聘的过程中，人力资源配置工作存在着各种问题[1]，从而导致在具体的人力安排的过程中受到各类因素的制约，限制了本企业的管理创新能力的不断提升;我国油田企业在历史的发展过程中是一个发展历史悠久的工作单位，这就导致我国的油田企业的工作人员存在着数量庞大、人员繁多的问题，这就给油田企业的实际人力资源管理工作带来了更大的困难。

2 我国油田企业创新理念管理新思考

2.1 加强企业文化的建设

对于企业管理工作而言，其通常采用的管理模式为——根据企业的实际发展情况以及企业日常工作中的实际需求，来制定相关的管理制度，来实现对员工的工作过程以及日常的工作过程中的一些行为进行规范引导。基于这一实际情况，企业相关管理人员在进行日常的管理制度的建立过程中，除了要根据实际情况对员工进行规范约束外，还需要建立严谨规范有效的企业文化建设的工作，从而进一步实现油田企业创新理念管理工作的完成，进一步加强企业的管理能力、管理意识以及管理水平[2]。最为重要的是在这一环节过程中，企业还可以通过自我探索、自我反思的过程提升本企业管理过程中的创新意识。能源企业是我国必不可少的一项重要的企业结构，并且油田企业在国际中也占据了重要的地位。随着经济全球化的不断深入发展，油田企业所面临的国际竞争力也在不断增加，基于此，我国油田企业在进行相关的创新管理工作过程中，应当及时的借鉴国内外的优秀管理经验，从而实现本企业管理中创新能力的不断增强，实现油田企业社会竞争实力以及经济效益的不断提升。

2.2 完善人才的选拔机制

由于油田企业在进行创新管理工作中存在着人力资源的问题，针对这一实际情况，为了解决人力资源管理的问题，这就需要及时的解决现有的工作管理过程中人员分配问题，优化人力配置工作——加强对实际的管理工作中各项规章制度的落实，实现员工工作水平的不断提升;对员工工作设立完善有效的奖惩机制，鼓励员工高效率高质量的进行工作;对员工进行各类培训工作，提升员工的工作能力，最终实现企业工作质量的提升，保障企业内部员工资源问题的有效解决，最终实现企业管理工作创新能力的提升。

2.3 加强技术工艺创新

石油企业是一项重要的能源企业，对人们的日常生活也具有重要的影响，随着经济全球化影响的不断提升，对油田企业带来了更大的要求。最为重要的一项工作手段就是加强技术工艺创新工作，在实际的油田企业工作的过程中能够实现石油产量的不断增加，给我国输送更多的高质量石油[3]。基于此，我国的石油企业在进行工作的过程中相关技术部门务必要在具体的工艺流程中引入新型技术，实现我国油田企业管理工作创新水平的增强。

3 结束语

石油企业是我国发展历程较为悠久、发展历史较长的一个经济企业，它在能源企业以及我国社会主义经济体制中都占据了重要的地位。改革开放后，我国实行了社会主义市场经济制度给我国的油田企业的发展带来了一定的市场冲击，面临着企业竞争力度的逐渐加大，这就要求油田企业相关管理人员能够及时的站在社会主义市场经济中，对本企业的管理工作进行创新，引入积极有效的管理新理念，从而实现本企业经济效益以及社会效益的增加。

参考文献：

[1]王梓桐.企业管理创新是油田现代化发展的根本出路[J].科技经济导刊，2017（5）：99-101.

[2]王东宇.油田企业管理创新思路的一点认识[J].化工管理，2016（18）：567-568.

[3]刘涵.浅谈油田企业管理的创新思路[J].现代经济信息，2015（3）：466-467.