魏翠华

摘 要：随着社会的不断发展，人们生活的水平和要求不断上升，对于建筑要求也逐渐升高。建筑要求的升高主要体现在建筑成本的投入上。建筑成本投入越大，建筑企业的利润空间越小。利润的获得需要依靠成本的节约和控制，所以对企业的成本进行管理，是建筑企业盈利的重要方法，也是建筑企业工作的关键。本文主要是通过探讨建筑企业成本管理的意义、成本管理所存在的问题以及如何改进来进行研究，更好的促进建筑企业未来发展。

关键词：建筑企业;成本管理;工程施工;建筑工程

一、建筑企业成本管理的意义

建筑施工通过各种手段来对企业进行成本的控制，可以有效的降低企业的成本。所以建筑成本管理可以更加有效的进行成本控制，帮助企业获得更多的利润。但是对于成本的控制还需要有一定的最低标准，这是保证工程的安全性的重要措施，建筑企业的成本管理可以有效的针对所需要完成的工程进行合理的成本控制，有效的换算出最低成本标准，保证工程的质量和安全性能。

建筑企业对于成本的控制并不能够局限于工程施工之前的预算，还需要结合施工具体情况作出适当的改变。现场施工出现的问题是无法预测的，为了可以更好的进行成本的控制，不仅仅需要进行最低成本的控制，还要保证成本有一个合理的变动，防止现场施工出现问题。所以成本管理可以有效的确定成本的区间，对成本进行更好的控制，且时刻掌握成本的变化。

强化建筑企业的成本管理，可以更好地建立企业的控制体系，提高管理水平，实现成本控制，让企业的利润可以得到最大化，也保证建筑工程材料运用充分，避免出现浪费资源的现象。

二、建筑企业成本管理所存在的问题

（一）缺少一定的成本管理预算机制

建筑企业的成本管理首先要做的就是估算建筑工程所需要的成本，工程成本主要包括：材料的采购、运输以及劳务支出。这些都需要施工企业进行预算，如果预算出现错误对于整个建筑工程的成本管理都会有很大的影响。

在实际的预算过程中一些企业由于预算体系较为粗略，对于建筑工程所需要的成本也只是进行一个估算，而没有明确的预算机制，这也就导致了成本控制过程的随意性较大，不能够保证建筑工程的成本和质量。在工程施工过程中对出现的问题作出现场的改动，忽视整个工程的整体性，很容易導致成本管理失去控制，超出预算范围。

对于现场上的材料价格等没有进行详细的价格调查和资料收集。市场上材料的价格和质量参差不齐，如果建筑企业在进行施工之前没有确定好材料的来源渠道，盲目的选择材料很容易会出现巨额超支的现象，严重时甚至造成项目亏损。对企业会造成许多不利的影响。

（二）对于成本的整个过程缺少一定的监管

成本从建设前一直持续到工程完工结束。因为在实施过程中如果出现工程问题或者是材料的问题，需要进行及时的改变和调整;如果工程施工过程缺少制度性的监管，就很容易导致资金投入不能及时的调整。在工程施工过程中，总会出现很多的不可抗因素，若是工程的问题得不到及时的解决，对后续的施工也会有影响。大多数的建筑企业比较重视工程施工前的材料准备，对材料的数量和质量中耗费了大量的时间和精力，但在施工过程中，如果出现问题时，没有系统的监管就很容易导致材料的补充和采购变得盲目，那么工程的成本管理也会超出预期，对企业的盈利产生影响。

除了对工程施工过程进行监管，还需要考虑到工程结束之后验收和工程的保护阶段。工程的定期保护和维修都需要企业投入一定的资金来进行相关的工作。所以，对于工程的监测和维修所需要投入的资金也都算是工程的成本，对于后期的维修和监管也是工程的成本。

（三）责权利制度建立不完善

责权利制度主要是将企业的工程分配给主要的负责人进行监管。但是有许多的企业没有建立责权利制度，企业的成本管理的责任没有明确的负责人，导致成本管理的工作不能够落实到位，让企业的成本管理不能够得到很好的落实。但是建筑企业对于相关成本管理工作不明确，内部部门人员会认为成本管理应该是财务部门的工作，所以其他的部门对成本管理并不上心;但是企业的财务部门对于工程的整体流程并不熟悉，缺少对整体流程的整体控制，这容易导致成本管理出现问题。

并且，由于没有主要负责人，所以每一个部门便只负责自己部门的任务，采购部门只需要采购需要采购的材料，财务部门只需要计算购买材料等所需要的价格，施工部门只进行工程的建设。表面上每个部门都完成自己的工作，但是实际上每一个部门都只是单独的进行部门的工作。并且，如果财务部门不了解现场施工情况，不清楚材料的施工和剩余情况，便会导致资产流失;施工人员如果只为了尽快完成工程施工而盲目增加施工人员的数量，那么工程的质量可能只停留在表面;如果采购的部门只是按照材料表进行采购而不了解材料的行情，必然会造成材料成本上升。

三、建筑企业如何进行成本管理

（一）建立科学有效的领导部门，完善制度

领导部门是工程整体施工过程的重要组成部分。如果没有一个部分进行统筹和规划，那么工程施工的整体流程不能够很好的实施，对于所有的事情不能够有一个统筹的把握。为了更好的帮助企业开展工程施工工作，可以成立专门的领导部门，让整个工作都以一个统筹的部门进行相关的工程施工工作。这也是一个建筑工程建设工作的“主心骨”。

所以，在建筑企业每进行一项工程施工时，企业应该要选择一个可以带领整个工程工作建设的负责人，让整个事情可以有一个能够统筹和决策的人出现。

并且，建筑企业也应该要健全完善制度，建立健全工程项目的负责制度。工程出现问题时，或者是有困难需要解决都需要有一个可以进行决策的人，来带领整个建筑团队。所以，建立完善制度，可以更好的保证负责人有负责的权利，让整个工程的成本、质量、工期等都有一定的人员带领进行。并且，配合负责制度，还需要一定的鼓励机制，让负责人可以得到一定的激励。

（二）整个建设过程要有一定的监督

对于整个建设过程的成本管理，首先要做的就是高度重视项目的事前预测。所以，监督过程首先要做的就是对项目之前的预算等进行严格的把控，加强对于部门的业绩考核，设计出最适合的工程施工策划方案，更好的方便工程的建设。

接下来要做的就是在项目可行的基础之上，进行可行性的成本计划和成本管理目标的落实监管。这样一层一层的下来，可以更好的节约建筑的成本，也可以更好的控制成本。

最后在施工过程中，需要做的就是严格把控施工的质量，避免出现错误。如果建筑出现问题，监管的及时性可以迅速地解决工程的需求。

（三）建立健全责权制度

责权制度就是建筑工程安排总负责人进行成本监督的过程，总负责人对于建筑建设也应该要承担一定的责任。这样可以更好的帮助企业对于建筑成本进行控制，建筑企业负责人需要管理整个建筑项目的投入，并对其负一定的责任，这样才能让工作人员对建筑成本重视并做出一定的决策，保证建筑的成本的控制。

四、结束语

综上所述，在我国的建筑企业的管控过程中，对于建筑的成本管理，主要是为了可以更好的帮助建筑企业的成本有一定的控制，让企业可以更好的获得利润。但是在建筑企业的成本管理过程中存在着许多问题，主要包括：企业缺少一定的预算机制，这样预算机制的缺少会让企业的成本不能够得到控制，导致企业的利润获得较少;对于整个成本的使用缺少专门的部门监管，如果出现成本的管理问题不能够及时解决;责权制度的不完善，会让企业没有承担建筑的总负责人，各个部门便只负责自己要完成的工作，表面上各司其职，实际上只是单独做自己的工作;为了可以更好的帮助建筑企业进行成本管理，可以采取建立领导部门、健全制度的措施;建立监督部门解决成本管理的问题。

参考文献：

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