邢亚雯

摘要：现阶段，随着我国电力企业的快速发展，在国内企业的各企业中取得了一席之地。但是实际的经营和管理发展的过程中，必须与实际状况相结合，与国际先进技术接轨。并且在当今激烈的市场竞争中，如果想要不被潮流抛弃，必须加强自身管理，实施符合可持续发展理念的方法，通过合理运用精细化预算方法，提高公司的经济效益，加强财务管理。

关键词：电力财务管理;精细化预算;应用

引言

电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力施工企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。

1精细化预算的定义

目前社会各界人士对于精细化预算的看法不尽相同，其中也有着不少观点存在。但其本质大都是一样的，精细化预算强调预算过程中的精细，除了企业的正常发展需求外，还要考虑一定的风险因素等等。与传统的预算方式相比，精细化预算多了管理性的权力，即企业要根据精细化预算得出的收入从而对企业的成本和企业的支出进行限制。精细化预算不再只是一份数据或一项参考，而是真实的参与到企业的管理与运营中，当然前提是这个预算必须准确到位，这就需要预算的专业性也需要预算人员的专业性。……