张哲境

摘 要： 加油站改造项目属于高危性工程，必须做到零伤害、零污染、零事故的安全目標。面对安全施工压力大、过程控制难、改造任务集中造成经营压力巨大的不利局面，通过发挥“三基四循”管理体制，灵活应用“操作规程、培训练兵、全员督查、考核奖惩”闭环管理体系，扎实推进改造管理体系标准化建设，为安全、高效、顺利地完成改造任务，推动企业发展再上新台阶奠定坚实基础。基于此，对加油站工程改造与效益进行研究，仅供参考。

关键词： 加油站;工程改造;经济效益

【中图分类号】TU27     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.273

引言：加油站改造工程一般规模不大，但其项目管理内容也不少，因此要做好加油站改造工程管理，必须熟悉加油站的特点以及工程管理的各个关键环节。

1 加油站防渗改造的特点

加油站防渗改造工作属于“麻雀虽小，五脏俱全”项目，涉及设计、物资、合同、安全、质量等多方面管理内容，其中安全施工、质量监督是重中之重。当前，许多加油站施工承包单位为提高施工效率，采用粗放式管理来缩短项目时间压缩工期，对工程项目的安全、质量造成一定威胁。当前，加油站工程项目管理模式大多采用传统的三级（甚至四级）模式，即总部、省（市）公司、地市（区）公司管理模式，这种模式因管理层次较多造成工程标准化管理水平被逐步逐级削弱。

2 加油站工程改造存在问题

安全直接影响工程最终经济效益，施工改造中安全监督意识薄弱，忽视相关安全监管，安全监督岗位实际上形同虚设，导致施工改造中安全事故频发，使项目利益受损。……