张华

摘 要： 本文重点围绕着建筑智能化工程施工，首先分析了建筑智能化工程项目施工问题，然后又探讨了完善建筑智能化工程项目施工问题的管控措施，以供参考。

关键词： 建筑智能化工程施工;质量问题;相关措施

【中图分类号】TU855     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.093

引言：建筑智能化主要是通过应用计算机信息技术以及通信技术等高新技术相结合应用到建筑行业当中，其具有较高的系统性，同时还能够为相关建筑行业提供便利性以及高效性，为相关住户或是用户提供舒适优质的环境，从我国目前建筑行业发展来看，建筑智能化管理的有效加强成为当下保证建筑行业稳定发展的必然趋势，建筑智能化的不断完善给人们的生活和工作带来了前所未有的便利，提高了生活和工作的效率，也是未来建筑发展的主要方向。因此如何能够更好的应用施工技术来提高建筑智能工程的质量是促进建筑智能化发展的关键。本文通过对建筑智能化管理进行相关研究和论述，对建筑智能化管理发展具有重要意义。

1 智能化工程概述

现如今，我国的经济发展逐渐加快，人民的生活水平也在不断提升，对于建筑的需求也就逐渐增多，同时房地产事业在最近几年的发展也非常迅速，智能化工程也逐渐出现在人们的概念当中。在现在的建筑工行业中，智能化工程常常被用于施工过程中，例如各种网络系统的建设。将智能化工程应用于建筑行业中，不仅扩大了整个市场的规模，更吸引了更多的企业在自身的产品中引入智能化工程，形成了更专业化的市场。在智能化工程后期的发展过程中，如果要使其朝着更好的方向发展，就必须要注重建筑智能化的施工质量，加大对施工质量的控制。

2 建筑智能化工程施工质量问题

2.1 思想认识比较落后智能化建筑项目作为一个新兴产物，它的施工参与方只有与时俱进树立起现代智能化施工管理理念，才能够给施工质量提供充分保障。然而，很多施工方的管理理念普遍滞后性严重，思想认识不到位，引起此方面问题的原因主要包括以下量方面。首先，部分施工单位缺少创新意识，在建筑施工作业中依旧沿用老一套传统施工理念和施工工艺，从而令建筑整体的智能化施工水平较低，效果也自然不尽人意。其次，部分施工单位盲目节约时间和节约资金，为此频繁发生随意更改施工流程的现象，责任意识严重不足，不仅影响了施工单位的品牌打造和施工形象，也大大降低了智能化施工质量。

2.2 技术管理存在问题

建筑智能化工程的施工中，技术管理也是较为重要的部分。建筑方加强技术管理，在最大限度上保证建筑工程的质量。但是我国建筑施工企业往往忽视了技术管理工作，有的甚至在技术管理中存在大量的问题。例如：一些施工企业对于设备的安装完全不符合相关规定的标准，尤其是针对中心机房，一旦出现问题，就极容易导致整个智能化系统崩溃。但是某一些施工企业没有对中心机房引起重视，进行不合理的接线，出现了不规范的标识以及设备布局存在问题等。与此同时，建筑企业没有相应的技术管理体系，因此对其技术管理缺乏监督，进而导致建筑智能化工程的施工不严谨，容易出现质量问题。

2.3 项目管线材料偷工减料，导致

施工质量与设计方案存在不吻合的情况。智能化项目工程具有自身的专业性特点，在不同系统设计、施工、管理中，需要结合相应规范、标准进行科学施工。但一些施工部门，会因利益最大化而偷工减料。如对一些管线材料私自缩小口径，采购低价、劣质的管线材料，甚至改变管线设计、安装路径，减少管线材料使用量等。

3 建筑智能化工程施工质量管理措施

3.1 与时俱进革新建筑智能化施工理念

建筑智能化事业发展中意识到理念作为行动的先驱指导，一定程度上直接决定着建筑智能化施工具体情况。因此要顺应时代进步步伐，与时俱进革新建筑智能化施工理念，在落实这项工作上可通过以下途径开展。首先，做好对施工人员和技术人员的全面培训。这里指的全面培训，既包括先进建筑智能化施工理念的思想教育培训，也包括各施工工序建筑智能化、施工技术的专项培训，同时还要渗透质量管理与安全管理培训，全面提升智能化施工整体水平。其次，各部门通力合作、密切配合。避免施工环节出现质量控制难、质量管理不到位、质量隐患无法及时发现等问题。

3.2 加强技术管理工作

对于技术管理工，需要不断加强。加强建筑智能化工程的技术管理主要是保证施工的质量。针对施工过程中，施工技术一定要落实，严格根据标准进行施工，对于施工过程中涉及的技术难点一定要进行深入研究，再制定出解决应对的措施。与此同时，需要对重点环节进行强化，保证施工技术得以良好的应用，发挥其效果。除此之外，可以制定技术管理制度，来约束人们按照制度落实技术管理工作。建立相应的奖惩评估机制，一旦有人忽视技术的重要性，滥用技术，不按照标准进行需要进行严厉的惩罚;对于严格按照技术标准及要求进行技术操作的人员，给予鼓励和奖励;以此来强化施工人员的技术操作意识。

3.3 加强智能化项目施工成本管控并提高项目成本绩效在建筑智能化项目施工管理中，建立以项目负责人为中心的成本管控体系，成立专门的预算部门，设置成本管控及索赔管理岗位，配置相关成本管控人员，落实成本的预测、控制和核算工作。针对智能化项目施工条件、设施设备、人员素质等，从材料费用、人工费用、辅助工程费等方面进行预测，制定成本管控计划，降低施工成本，编制成本管控表，落实到岗到人。结合组织、技术、经济合同管理，挖掘和强化项目成本管理。对项目施工的具体措施、施工人员主观能动性以及人工費、材料费等进行全面有效控制，提高项目综合效益。另外，加强质量跟踪与管控，严控返工问题，减少施工成本。另外，加强项目合同管理，围绕项目施工绩效，从合同谈判、项目施工至保修期结束，抓好合同管理的攻与守，关注合同履行进展，防止被对方索赔。

结束语：随着人们对于建筑需求的不断提高，目前建筑智能化已经成为建筑业发展的主要方向，但是建筑智能化的发展也需要立足于目前的发展情况和人们的需求，需要针对各种需求和建议进行有针对性的施工建设。为能使建筑智能工程具备满足各方面的需求以及保障工程的施工质量需要合理的应用各项施工技术，不仅在系统设备的选择上也需要在各个设备系统的安装以及监控方面严格按照一定的标准进行，最终实现智能建筑的高效性和可持续发展性。

参考文献

[1] 王文忠.工程检测对建筑工程质量控制的影响及重要性分析.中国新技术新产品，2018，（16）：135.

[2] 建筑智能化工程施工质量问题及应对措施.王涛.城市建设理论研究（电子版）.2018（35）.