[摘 要]在外贸企业供应链管理当中，供应链的有效整合对整个外贸企业物流管理效率提高有着十分重要的影响，供应链整合有利于外贸企业核心竞争力的有效提升。文章以供应链整合与外贸企业核心竞争力提升对策为重点，分析了供应链整合的概念，分析发现供应链整合与企业核心竞争力的提高有着直接的关系，供应链整合思想对企业核心竞争力、供应链整合环境对企业核心竞争力、供应链管理技术对企业核心竞争力都有积极的影响。文章分别从改变传统管理理念、实施供应链整合理念、加强供应链整合的复合型人才培养、建立供应链整合的激励机制与绩效评价、强化技术信息研发、开发第三方供应链管理平台六个方面进行分析与论述。

[关键词]供应链;整合;外贸企业;核心竞争力;提升

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.171

1 序言

近年来，全球经济一体化发展趋势不断加强，经济发展迅速，网络信息技术水平明显提高，企业市场竞争日益激烈。面临复杂多变的市场环境，外贸企业需要不断发展自身，有效提高企业的供应链整合能力，供应链是外贸企业在新时期不断发展的重要内容，也是企业发展的重要方向。本课题的研究具有重要的理论与实践意义。从理论层面丰富了供应链整合的相关理论研究成果，实践层面提升了外贸企业核心竞争力，对外贸企业更好地实施供应链整合有积极的引导和启示。

2 供应链整合与企业核心竞争力

2.1 供应链整合的概念

“供应链”是指产品在生产流通的过程中，合作的供应商、产品生产商和批发商、零售商以及消费者共同形成的供给与需求的网络。在这个网络当中，每个参与者是供应商的客户，同时也是客户的供应商。“供应链整合”指的是企业和供应链中的伙伴通过战略合作实现对物流、人力资源、信息流、价值流和资金流、业务流最优化整合的总目标。

2.2 供应链整合与企业竞争力的关系

对企业而言，供应链整合是提高企业核心竞争力的一种有效途径。提升企业的核心竞争力是供应链整合的本质特征。企业将主要精力与资源集中在关键业务上，并把不发挥关键作用的业务外包，从而降低风险，提高其核心竞争力。

供应链管理是构成企业核心竞争力的要素，同时也是企业开展竞争的重要战场。核心竞争力与供应链整合之间存在紧密联系，供应链整合的驱动力是顾客需求。核心竞争力的提升以及供应链的优化整合，有赖于建立同企业核心竞争力协调发展的有效约束机制。

3 供应链整合对于企业核心竞争力的影响

3.1 供应链整合思想对企业核心竞争力的影响

供应链管理战略思想强调通过外部资源虚拟化，在供应链中寻找动态竞争优势与动态长远利益。战略整合指的是企业把供应链战略与竞争战略，按照效率性、持续性以及系统性的原则对合作伙伴实施动态组合，从而形成相互协调、相互配合的战略体系。企业的供应链战略整合，能够优化企业上下游合作商的资源整合，实现工作目标的统一，提高工作的整体效率，这样对于企业而言，公司的灵活性就更强，能够更好地适应市场的发展需求。

首先，供应链战略整合，有利于构建企业动态联盟。建立动态联盟对企业利用外部资源降低投资风险和减少运营的成本，以及快速实现企业目标都十分有利。供应链战略整合提高企业的市场反应能力，更好地适应市场的实际需求，对提高企业的核心竞争力意义重大。

其次，战略整合对供应链资源的优化配置有着积极影响。供应链的节点资源不同，其资源价值就不同，通过充分了解供应链上下游各方需求，整合企业间的资源，以满足不同客户的要求，从而获取规模经济的效应，企业规模经济的发展，市场占有能力提高，相比较于其他企业而言，核心竞争力更强。

最后，战略整合所形成的企业竞争与合作关系，对供应链高效运行有着重要的支撑作用。通过战略整合促使企业相互依存、相互合作、相互渗透，从而让企业各取所需，共同受益，有利于实现资源的最优化组合，能够全面提高企业满足市场需求，资源最大化利用，提高企业的核心竞争力。

图1 供应链整合思想对企业核心竞争力的影响

3.2 供应链整合环境对企业核心竞争力的影响

供应链整合环境对企业核心竞争力的影响，主要体现在：企业文化、研究与开发、第三方物流企业、人才等方面。

企业文化是供应链整合的前提，因为企业文化本质上是对公司內部人力资源的供应链整合。企业文化是企业的核心文化，是企业长期经营实践过程中形成的。在企业文化的影响下，企业员工具有归属感，激发员工工作热情，最优化公司内部的供应链整合，这对提升企业的业绩和增强营销能力有着重要的作用，因此能提升企业核心竞争力。

企业的技术创新、研究开发是获得新产品与新技术的活动，也是企业不断向前发展的动力。有较高水平的创新能力和研发能力，能有效提高产品的技术含量，对企业开辟市场、满足市场需求、提高企业核心竞争力有着积极影响。

3.3 供应链管理技术对企业核心竞争力的影响

高水平的供应链管理技术，有利于提高企业核心竞争力。企业在具体的管理实践中，通过改善企业的信息技术来提升核心竞争力。企业建立内部网络与外部网络，加强信息流通与信息共享，从而提高运营的效率。在信息化时代，供应链管理技术的提升，直接关系着企业核心竞争力的提高。

供应链管理技术对企业核心竞争力的提升主要从三个方面来实现。首先，信息技术能促进企业技术创新与产品创新，从而形成创新机制。创新在市场竞争中发挥着积极的促进作用。其次，信息技术有利于改善企业经营现状，建立和客户之间的沟通渠道，保持与客户的良好关系，并不断扩大范围，改善中小企业竞争状况和竞争环境。最后，利用信息技术降低企业成本。信息技术有利于降低企业融资成本和流通成本以及市场营销的成本，企业通过建立网站、扩大宣传以及使用信息技术获得更多融资信息和渠道，从而提高市场知名度，提高竞争优势。

在现代信息技术和供应链、物流等高度融合发展的环境下，企业竞争力与信息技术联系十分紧密，充分运用现代信息技术能够有效增强企业核心竞争力。

4 供应链整合提升企业核心竞争力的策略

4.1 改变传统管理理念，实施供应链整合理念

供应链整合能提升外贸企业的核心竞争力，所以外贸企业要积极改变传统管理理念，实施供应链整合新理念。首先，外贸企业需要改变传统管理思想。许多外贸企业管理者忽视了供应链整合的重要性，管理保守，缺乏创新意识和创新精神，导致企业发展受限。要想改变这种状况，外贸企业必须充分认识供应链整合的内涵，充分重视供应链整合对企业未来发展的影响，积极引进供应链整合理念。其次，外贸企业需要建立合作共赢的经营理念。外贸企业需要结合实际，对企业外部、内部进行有机协调，促使企业整体利益得到最大发挥，从而提高经济效益。

4.2 加强供应链整合的复合型人才培养

外贸企业通过供应链整合提升其核心竞争力，需要加强复合型人才的培养。外贸企业面临着国内外复杂的竞争环境，人才是其供应链高效运作最根本的因素。供应链整合过程中，外贸企业需要大量计算机技术专业人才和管理型人才以及物流相关人才等。

首先，外贸企业要树立全新的人才观，将人力资源作为企业发展的核心资源。外贸企业需要建立以人为本用人思想，按照人才的能力安排岗位，真正的尊重人才、理解人才，将人力资源管理与开发放在重要的位置。其次，要不断革新人才教育培养模式，加大人才培养力度，大力引进优秀人才。一方面，国家教育部门需要设置高等院校计算机和物流相关课程，突出基础教育和高层次教育;另一方面，外贸企业通过加强和培训机构以及高等院校的合作，建立委托培训模式，针对岗位需求进行重点培养。最后，通过设置人才的薪酬激励制度和员工职业发展规划，吸引人才、留住人才，激发人才创造力与工作热情。

4.3 建立供应链整合的激励机制与绩效评价

首先，需要突破传统，建立财务指标与非财务指标结合的综合评价体系。通过外贸企业内部、外部全面的考核评价，有效掌握外贸企业供应链的运营情况。其次，建立供应链的激励机制。通过激励方式方法的运用，调动企业委托代理人的积极性，促使其重视责任的承担和利益的共享，促进供应链企业合作共赢。

4.4 强化技术信息研发，开发第三方供应链管理平台

首先，完善外贸企业软件条件和硬件条件，完善内部网络和外部网络以及信息库和管理信息系统等基础设施。其次，完善外貿企业信息流通机制，促使信息自由流动，实现有效传递，加强各个节点企业信息交流，加强信息沟通。最后，增强技术研发，开发第三方供应链管理平台。加强现代信息技术在外贸企业物流体系当中的运用，通过建立第三方供应链管理平台，实现外贸企业对物流全程管控，降低成本，提高服务质量，集中优势资源，充分发展核心业务，外包非核心业务，增强外贸企业竞争优势。

5 结论

供应链整合能够协调外贸企业外部环境、资源和内部环境、资源，优化上下游涉及的各个环节，提高外贸企业核心竞争力。通过供应链整合提升外贸企业核心竞争力，需要改变传统理念，引进供应链整合理念;加强复合型人才培养;建立供应链整合的激励机制与绩效评价体系;强化技术研发，开发第三方供应链管理平台。

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[作者简介]张丰（1983—），汉族，浙江人，本科，董事长兼总经理，研究方向：公司管理。