[摘 要]财务管理是一项经济活动，这项经济活动中存在着诸多不确定性因素，使得财务管理存在着很大风险，而要想提高财务管理水平，保障资金的合理利用，就必须做好风险管理。文章分析财务风险管理与控制的重要性，提出几点财务风险管理与控制策略。

[关键词]财务风险管理;重要性;控制策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.138

1 引言

随着我国经济的快速发展，各项经济活动规模也不断扩大，随之而来的风险问题也日益突出。财务管理作为一项经济管理活动，目前来看，我国许多单位的财务管理还停留在传统的记账与先进处理职能，为经营团队提供财务决策和控制财务风险的功能缺失，再加上财务人员的知识结构与能力素养没有结合时代发展需要作出相应的调整，使得财务管理工作存在着较大风险，严重影响到了财务管理职能的发挥。风险管理是财务管理工作中的重要内容，面对日益复杂的社会发展形势，财务部门要认清现状，不断强化财务风险管理，加强风险控制，进而推动财务管理工作的高效开展。

2 财务风险管理与控制的重要性分析

财务管理就是在相关法规和规章制度下，处理财务关系的一项经济活动，涉及资产购置、资本融通、资金运营以及利润分配等内容。科学、有效的财务管理不仅可以降低财务风险，保证资金的合理运作，同时也可以为管理层提供完整、有效的财务信息，方便管理层执行科学的经营决策[1]。然而作为一项经济管理活动，财务风险是一直存在的，如财务人员业务能力不足，就容易造成财务信息的失真，进而无法真实反映经营活动，不利于科学战略决策的制定，不利于市场竞争，严重的还会导致破产;再如，财务人员借助职位的便利，私自挪用公款，进而影响到资金的正常运作。面对竞争日益激烈的市场环境，加强财务风险管理与控制显得越发重要，只有强化财务风险管理与控制，才能更好地规避风险，进而保证资金的合理利用，促进财务管理目标的高效实现。

3 强化财务风险管理与控制策略的方法

财务风险管理与控制至关重要，是现行社会经济形势下对各大市场主体提出的内在要求，而做好财务风险管理与控制工作，能够促进资金的安全运行，为管理者提供科学的财务信息参考，进而促进财务管理目标的实现。

3.1 增强财务风险管理意识

财务风险管理与控制效果很大程度上取决于管理者的风险管理意识，如果管理者具备较高的风险管理意识，其在经营管理中就能有针对性地规避风险。有财务活动的地方就有财务风险的存在，这也要求必须时刻保持警惕。管理者要树立财务风险管理意识，加大财务风险及财务风险管理的宣传与教育，提高各部门及工作人员的认识，使他们主动参与到财务风险管理工作中来。同时，管理者要将财务风险管理上升到战略高度，将风险管理贯穿财务管理整个过程，进而有针对性地防范财务风险[2]。

3.2 完善财务管理制度

制度是财务风险管理与控制的依据，完善的财务管理制度，可以约束财务管理工作，降低财务风险的发生概率。首先，结合财务风险管理与控制的需要，建立起与之相匹配的管理制度，从制度层面对财务管理工作做出全面的规定，以制度来保障和约束财务管理工作;其次，完善风险管理机制，财务活动开始前对财务活动进行风险评估，并制定相应的风险防范方案，加强财务活动整个过程的监管，确保财务管理工作处于可控范围内，进而有效规避风险;最后，落实责任制，细化财务管理工作中的权责利，将财务管理工作职责落实到具体部门、具体人身上，进而提高相关责任人的工作责任心，使其主动投入到各自的工作岗位中去，严格按照相关规章制度办事[3]。另外，要落实审查机制，定期对财务工作进行审查，检查财务信息是否完整、真实，排查是否存在坏账、死账，从而提高财务管理实效。

3.3 加强财务管理人员的管理与培训

财务管理人员作为财务管理工作的主体，也是引发财务风险的重要因素，因此，在财务风险管理中，强化财务人员的管理尤为重要[4]。首先，加强财务人员业务培训，安排财务人员进入专业的机构学习，使其了解国家相关法律法规及行业规章制度，能够按照法规及规章制度来办事;其次，强化风险教育，将财务工作中潜在的风险告知财务人员，提高其风险意识，同时，要交给他们一些风险处理技巧，以便他们在面对风险时能够高效处理;最后，加强职业道德教育，使其明白财务风险管理的重要性，提高其职业素养，使其主动投入到财务风险管理中来。作为财务人员，更要主动去学习新知识、新方法和新技术，不断完善自身知识结构，使自己成为一名专业的财务人员，进而更好地服务财务管理工作，减少人为因素对财务工作造成的影响。

3.4 加强内部审计

内部审计是组织内部一种独立客观的监督和评价活动，加强内部审计，可以对财务活动进行有效的监督，从而避免以权谋私、公款私用的现象发生。因此，在财务风险管理与控制中，管理者要注重财务工作的内部审计。一方面，结合我国相关法律法规，设立相应的内部审计部门，赋予内部审计部门应有的职权，全面负责财务工作的内部审计，对内部控制进行再监督和再评价;另一方面，成立独立于经营管理活动之外的审计委员会，对财务内部工作进行全面的审计和监督，并将审计结果直接反馈到最高管理层，以便管理者制定科学的决策，减少经营风险[5]。

3.5 推进财务信息化管理

现行经济形势下，各自为政的局面依然存在，导致财务信息无法共享，严重阻碍了财务工作的有效开展，不利于财务风险管理与控制。对此，在财务风险管理与控制过程中，必须打破这种各自为政的局面。信息时代里，信息技术的出现为财务管理工作带来了诸多便利，以信息技术为载体，财务工作不再受时间和空间的限制，而且可以大大提高财务风险管理水平。一方面，利用信息技术，将各部门有效联系起来，构建统一的财务管理信息系统，实现内部信息的共享，进而提高财务管理效率;另一方面，借助信息技术、大数据、云技术等对财务信息进行綜合分析，对财务风险进行系统分析，评定财务风险系数，以便管理者制定相应的风险防范方案[6]。值得注意的是，在推进财务信息化管理过程中，管理者要注重信息安全管理，不仅要提高财务人员信息化操作能力，更要加大信息安全技术的应用，保障财务信息系统安全。

4 结语

综上所述，财务风险管理与控制是一项重要的工作，因为财务工作会受各种因素的影响而出现风险，只有加强财务风险管理与控制，才能更好地规避风险的发生，保证财务工作的有序进行，促进财务管理目标的实现。在财务风险管理与控制中，管理者要树立风险管理意识，完善风险管理机制，强化财务管理与审计，不断提高财务人员的能力水平，从而有效防范财务风险，促进财务工作的有效开展。

参考文献：

[1]胡跃南.对企业财务风险管理与控制的一些探讨[J].中外企业家，2020（5）：73.

[2]王珍生.基于强化财务风险管理的国企内部控制策略分析[J].企业改革与管理，2019（22）：162，164.

[3]刘丽静.水利事业单位财务风险控制策略[J].财会学习，2019（33）：52-53.

[4]胡亚君.企业财务风险管理与控制策略探析[J].商讯，2019（30）：48，50.

[5]蒋茂.浅谈企业会计管理风险与控制策略[J].现代经济信息，2019（17）：221.

[6]孙云竹.构建企业财务成本的控制策略[J].中国商论，2019（16）：174-175.

[作者简介]刘育鑫（1987—），男，汉族，山东威海人，本科，会计师，研究方向：会计学。