吴慧楠 肖莹莹 许娟

摘 要：文章在DF汽车公司引入平衡计分卡绩效管理方法，结合DF汽车现状进行设计、实施、考评阶段分析，有助于DF汽车业绩管理和战略发展，也为汽车行业推广复合绩效管理办法提供一定参考。

关键词：平衡计分卡;绩效管理;战略管理;汽车制造业

一、研究背景与研究意义

制造业是国民经济的支柱，同时也是经济增长的发动机，制造业的发展的好坏关系着国家经济命脉。我国汽车制造业起步较晚，但一直以来是国家重点扶持行业，产业方向经历了初步实现整车中国“制”造到中国“质”造直至强调弯道超越，能源创新，中国“智”造，而企业的发展对管理水平、管理方法提出了更高的要求，有效的企业管理机制有助于企业提升自身的竞争优势。

为汽车制造业构建绩效管理体系，有益于高效管理企业内部，实现企业优化升级，为企业制定合理的长期发展目标，从而促进企业的高效、健康发展，也为其他企业提供成功经验，提供理论指导和经验分析。除此之外，也有助于提高企业管理者进行企业绩效管理的能力。帮助管理者绩效评价框架构建条件。

二、国内外文献综述

平衡计分卡自1994年以来便作为一种合理有效的绩效评价方法在国外运用。近年来的国外研究主要在应用研究和指标分析上。Elbanna（2015）为酒店使用平衡计分卡设计绩效考核的指标时，强调管理者的重要程度。Kalender和Ozalp（2016）认为现在的商业环境竞争激烈，经济的可持续发展是每个企业所追求的目标，所以可以将可持续发展作为平衡计分卡的第五个支撑。……