佟志雪 王宇

摘 要：企业财务管理是企业运营的核心内容，随着近几年经济的快速全球化，企业在面临好机遇的同时也在面临着更大的挑战，在如今市场的大环境下，企业如果想要实现增产保值的目标，就不能光靠新产品的研发，更多的重点应该在管理模式上。本文主要分析了价值链的自身特点，阐述了现如今管理模式下企业存在的问题，并给出了相应的解决对策，以期为企业的财务管理贡献出自己的一份力量。

关键词：价值链;管理模式;企业财务;管理

企业的财务管理工作直接影响着企业在经济市场中的竞争能力与企业的经济效益，价值链管理是近年来市场中一种新型的管理模式，对财务工作者有着更高的要求。价值链管理不仅仅是要对企业自身进行提高，还要与外部信息相结合，让企业得到更好的发展。

一、价值链管理模式

1.价值链概述

对于价值链而言，一般包括：采购、技术开发、人力资源管理、设施处理等。这些都对企业的经济产生巨大影响，而最早的价值链概念始于十九世纪的迈克尔波特，最初波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。对于企业而言，若想实现本身的价值主要通过一系列手段与经济活动等才得以实现，其中活动一般包括后勤工作、生产工作、市场营销、产品服务等的影响，因其可以不断为企业创造价值，故被称为“价值链”。

2.价值链管理模式

企业价值链的管理模式以价值链作为基本，将商业手段与自身企业情况相结合，在传统管理模式上进行创新，进而提高企业管理的效率与质量，让企业得到进一步的发展。……