李建华

摘    要：土木工程施工項目的开展是一项系统而科学的工作，其需要综合应用常规管理方式，同时也需要做好相应的管理创新，对其中存在的各种问题进行研究和解决，真正提升项目管理质量，优化项目管理措施，让土木工程的施工真正为人们所放心，为国家经济的发展提供更为强进的动力。本文探讨了土木工程施工项目管理关键问题的研究。

关键词：土木工程;施工项目管理;问题;措施

1  前言

加强土木工程施工项目质量管理，对于提高施工的安全性，保证施工质量有着重要的影响，只有在实际工作中严格落实施工管理制度和行为，才能实现真正意义的质量管理。

2  土木工程施工项目管理关键问题

2.1  成本管理

土木工程施工项目建设涉及的施工材料、施工技术和施工设备十分复杂，在较长的施工项目周期中，做好成本预算有利于施工项目的顺利开展，但是由于参与施工项目建设的部门较多，因此在部门沟通环节上效率相对较低，成本管理方面很难达到有效控制，容易造成资金和资源的浪费，导致施工项目成本的增加。

2.2  安全管理

土木工程施工项目安全性是施工过程中首要考虑的问题，但在施工过程中由于资金、人员等条件的限制，导致安全监管缺位的现象发生，安全监管设置不到位或相关的监管岗位未能发挥相应的安全管理作用。同时，在施工过程中，安全设备的投入也是安全管理的重要保障，资金受限或安全意识不足导致的安全设备缺乏，形成了安全施工的短板。……