沈彦伟

摘    要：建筑工程管理不仅涉及到施工管理方面的问题，而且还关乎着成本控制以及财务核算等方面的内容，对建筑工程的成本以及质量等方面的因素都会产生直接影响。随着建筑工程项目数量和规模的提升，对施工项目管理也提出了更高的要求。在此基础上，作者分析了我国建筑工程管理的现状，并就有效的控制措施进行探究，仅供大家参考。

关键词：建筑工程;管理;现状;控制措施

1  引言

建筑行业的发展，也在很大程度上提升了建筑市场的竞争强度。面对日益激烈的市场竞争，为保障企业的健康发展，需要采取更加有效的措施来提升建筑工程管理的水平与效果。但是从目前的建筑工程管理情况来看，仍然存在着一定的不足，不仅会给建筑工程施工带来不利影响，而且还有可能会造成严重的经济损失以及人员伤亡等。因此，采取更加有效的控制措施，提升建筑工程管理水平已经成为了亟待解决的重要问题。

2  建筑工程管理现状分析

2.1  缺乏完善的管理体制

在建筑工程管理过程中，管理体制是重要的依据，是开展各项管理工作的重要基础。但在很多施工单位中都缺乏完善的管理体制，有的施工单位为了追求降低人工成本，甚至会大幅度的消减管理人员，导致工程管理人员严重不足。管理人员不足，不仅会影响到工程管理的质量和效果，而且还会导致很多有效的管理措施无法落实，使得建筑工程管理效果大打折扣，很多的工程质量问题和安全隐患难以及时发现和排除，很容易引发严重的质量问题与安全事故，给施工单位以及施工人员造成严重的损失。并且随着建工程项目数量的增多以及规模的增大，管理人员不足的问题会更加突出，再加之建筑工程管理实施准则缺乏与法律法规的有效结合，严重影响建筑工程管理的效应。

2.2  监督机制不健全

在建筑工程建设过程中，施工进度与经济效益直接挂钩，这导致很多建筑企业片面追求施工进度，而对质量的管控则缺乏重视，缺乏对施工的有效监督。对于建筑工程管理而言，施工现场管理是重要内容之一，对施工的安全、质量以及效率等方面都会产生影响。但是目前的施工现场管理内容主要集中在施工机械管理、施工材料管理和施工人员管理三个方面。比如对施工机械的维修保养，对施工材料的储存发放，对施工人员的施工技术管理等。这些管理内容更加强调具体的事物，但是有关质量管理方面的内容则相对缺乏。

2.3  管理人员的综合素质有待提升

建筑工程管理人员，既是各项管理措施的制定者，也是各项管理措施的落实者，其自身的综合素质将会对管理水平和管理效果产生直接影响。但是目前很多管理人员的综合素质都有待提升，这必将会影响到管理措施的科学性与可行性，也会影响到各项管理措施的落实效果，进而会给建筑工程的施工进度、施工质量以及施工安全等方面造成不利影响。很多的施工单位都会把工程的承接作为工作重点，对建筑工程管理则缺乏重视，更加无暇关注提升管理人员综合素质的问题。

3  建筑工程管理的控制措施

3.1  构建完善的工程管理体制

完善的工程管理体制是保障企业竞争力的有效措施，同时也是企业发展的重要基础。在建筑工程项目建设过程中，建筑企业要结合工程的实际情况，建立项目管理部门，同时根据建筑工程的规模和复杂程度来合理配置管理人员。一方面要保障管理人员的数量充足，另一方面要注重提升管理人员的专业水平和专业能力，确保管理人员的数量和质量能够满足建筑工程管理的需求。要不断完善工程管理体制，明确各个环节的生产责任，例如，根据施工要求合理制定安全管理责任制度，并明确指定安全管理负责人。要结合相关法律法规制定建筑工程管理准则，为建筑工程管理工作提供法律依据。这样可以使建筑工程管理更具约束力，有助于管理效果的提升。要注重各项管理制度的落实，做到建筑工程的制度化管理与规范化管理。

3.2  构建有效的监督机制

要想使监督机制充分发挥作用，首先要落实生产责任制，明确各方面生产责任，然后通过加强监督管理，保障建筑工程的质量。就建筑工程的质量管理而言，其核心内容在于施工人员管理，通过有效的措施，提高施工人员的责任感、质量意识、安全意识和施工专业水平。对于施工人员的管理，必须在上岗前进行培训。对不同岗位的施工人员，采取不同的培训方式，培训内容也要根据实际情况制定。全面提升施工人员的综合素质。在施工人员责任意识、质量意识以及安全意识全面提升的基础上，才能保障建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。除此之外，还要加强对施工材料的监督管理，加强各个环节的管理，比如材料采购、材料运输、材料进场、材料储存以及发放等过程，从而来确保施工材料的质量。对于施工机械设备的管理，要制定完善的检修维护制度，并加强监督管理，确保机械设备能够得到有效的检修和维护，保障机械设备的性能。另外还要加强对现场施工的监督，约束施工人员严格按照施工工序与施工规范开展工作，做到及时发现和解决施工过程中出现的问题与隐患，切实保障施工的安全性和施工质量。

3.3  提升建筑工程管理人员的综合素质

企业要积极引进专业化的管理人才，同時也要加强内部人才培养，积极打造一支高素质的建筑工程管理队伍。在企业内部可以构建人才培养规划，从道德素养、理论知识以及管理技术等方面加强培训。针对培训要制定相应的考核内容，提升管理人员对培训的重视度。伴随信息技术的飞速发展，信息技术在工程项目管理过程中的应用越来越广泛。这就需要管理人员掌握一定的信息技术，能够熟练操作计算机，同时还要了解建筑相关的专业知识，以及企业管理和经济管理等方面的知识。因此，要将管理人员打造成为综合型人才。另外，还需要创建信息技术的管理部门，提升建筑工程管理的信息化水平，提升管理的质量和效率。通过该系统，可以帮助管理人员更好的掌握施工情况，起到对施工过程实时监督的作用和效果，并且能够及时发现问题和及时制定有效的解决措施。

4  结束语

建筑工程管理的作用和意义巨大，对建筑工程的质量以及安全性等方面都会产生直接影响，因此建筑企业应采取更加有效的控制措施，提升建筑工程管理水平和效果。

参考文献：

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